在10日舉行的2014夏季達沃斯論壇“變局下的中國商業環境”分論壇上，中國石油[0.37% 資金 研報]化工集團公司董事長傅成玉、珠海格力電器[0.30% 資金 研報]股份有限公司董事長兼總裁董明珠等嘉賓圍繞國企改革機遇、混合所有制等話題暢所欲言。與會人士認為，新一輪國企改革的核心是市場化和去行政化。
混合所有制是一劑良方
中國石油化工集團公司董事長傅成玉表示，中國現在面臨提高發展質量和效益的階段，無論是國有企業和民營企業都要打造核心競爭力，這就需要進行改革。
混合所有制正是一劑良方。但混合所有制并不是要解決所有的問題，它只是國企改革中的關鍵環節。對于國有企業來說，改革就是要更加市場化和去行政化，這樣企業的治理問題、內部效率問題、提高資產質量等問題就更容易解決。
“改革不是要把國有企業搞沒，更不是私有化。”傅成玉指出，改革就是要讓我們的企業能夠有更好的發展，使公有制為主體的地位堅持下來，使經濟的主導地位要充分發揮，國有企業的活力、控制力、影響力要進一步增強，解決這個問題的核心就是市場化和去行政化。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠認為，對于目前進行的國企改革，更傾向于所有的企業到“大海里去游泳”，在市場競爭中用自己的品質和技術去贏得市場。如果僅僅靠政府支持或政府政策調控來培養企業，是不可能得到長久發展的。無論是國企、民企還是上市公司，都應該有一個規范的制度，應從市場的規律出發，企業有自己的企業制度，行政不要干預。
董明珠表示，混合制所有制改革是一種藥，藥吃的好可能就會把病治好，就怕吃了以后會有別的副作用。如果還用行政的思維來干預企業，混合所有制未必能做得很好。此外，企業在發展的過程當中，經營者和決策者把企業帶到什么樣的方向，是不是堅持自己的信念很重要。企業發展過程當中社會責任比企業賺錢更重要。一個企業在發展的過程中更應該用先進的技術、用好的經營理念，才能真正保證企業的競爭力。隨著中國經濟的發展，改革國企實際上更重要的是讓中國的企業真正能夠走向世界，用市場化的方式來管理企業、發展企業。
高管與員工薪酬比應合理
談到央企降薪的問題，傅成玉表示：“從個人角度看，一般來說降薪都不是很高興的事，但站在國家的角度，這個事就應該做。”
他表示，一個社會要能夠和諧穩定地往前發展，就要讓更多的人在改革發展中受益，當官的不能先受益。“我們國家和西方國家一個最大的不同，就是追求共同富裕，這是整個國家的政策導向。過去是一直強調老百姓人民群眾、廣大職工是主人翁，但是現在的收入差距太大了。”
傅成玉在講述自己在中海油的任職經歷時稱，中海油是一個在香港上市的紅籌股，在當時按照國際潮流設計了董事袍金、基本工資、期權等相關薪酬體系。2001年時，董事袍金的時候是300多萬不到400萬，后來漲到了800多萬，加上期權，一年就是1000多萬港幣。當時獲得了公司董事會和國家財政部的批準。
“拿這個錢是合法的，但我跟領導團隊說，咱們沒法拿這個錢，要是拿了這個錢就帶不了這個隊伍，要想帶這個隊伍、想繼續在這個平臺上當領導就不能拿。所以最后我們都捐出去了。”傅成玉稱，當初中海油高管將自己所得的高薪捐出去，并沒有影響效率和影響經營團隊的積極性。不是高管個人收入多，公司發展就能好。
傅成玉表示，國企高管薪酬水平應與員工有個合適的比例，公有制為基礎建立起的國有企業中，高管與員工薪酬比不能差距高達幾十倍甚至上百倍。如果國有企業的領導者想賺大錢，最好離開這個平臺，跳出去別在這干。在中國，國企高管的意義不在于賺錢，而是要把一個大公司發展好，在國際上有競爭力受到國際同行尊重，這比工資和收入重要。
中石化每天上繳8億稅費
在談到稅費問題時傅成玉表示，去年中石化一年的稅費加在一起是3200多億，平均每天8億人民幣。“我和國際同行說，他們都不相信。”
傅成玉認為，國企要在哪個地方投資，得符合五年發展計劃，還要符合行業發展的規劃、環境的問題、安全的問題，但是國企回報的問題，是企業自己的事，不是中央的事。分紅的事國家有大政策規定，要多少就給多少。“比如環境治理問題，大企業要盡大責任，我們決定三年拿出228億解決生產設施能效問題和環境問題。除此之外，還有就業問題，國企改革不能以大批裁員為改革目標，不能靠減員來解決企業競爭力的問題，我們要提高管理效率和技術水平，彌補人均勞動效率較西方國家偏低的問題。這幾年盡管有那么多的稅費，但我們的增長卻沒有停過。”傅成玉稱，國企改革的目標之一就是在市場和國際上擁有更強的競爭力，只有競爭力增強了，才有能力去承擔社會責任。
