作者：張琨 伊美爾集團總裁
我是北醫畢業的外科大夫，做了傳統醫療20年，后來做了管理咨詢，又轉行到醫美。我有一個很大的感受，就是我們做傳統醫療的人，應該向醫美行業等優秀企業學習，因為醫美很注重用戶體驗。如果我們的傳統醫療、公立醫療機構，對患者更多地注入一些人文關懷，我們的服務質量就會更好。當然醫美也有很多需要向公立醫院學習的地方，比如質控。
監督，是保證我們的服務質量和患者安全的一個行業主題。我們院區內的運營的關鍵詞就是“一個動力，一個拉力”。我們的銷售人員和我們的醫生是業務增長的動力，我們的財務、醫務，就是我們的監管部門，是我們的拉力。在機構的運營當中，我們需要平衡這兩種力量，保證我們機構安全有序地運行。對行業管理來說也是一樣的，政府在調節整個市場的過程中，也要重視這兩種力量之間的平衡。
在過去的一二十年里，由于大家都沒有什么經驗，醫美行業的發展經歷了很長時間的探索，當然也出現了很多亂象。如今，出現了一個非常好的契機，就是政府逐步在建立我們的監督管理體系。但是需要注意的是，根據醫院的規模、床位、醫師、專科設計等來評價一個醫院的質量，這其實是非常不合理的評價方法，導致大量不合規的機構上市，很多優秀的機構卻被淘汰。因此，在對行業的監管中，我們非常希望政府能夠推出一個穩定的、持續性的監管制度，保證機構運營。
另外，我們也應該多聆聽患者的聲音，真正從用戶、患者的角度出發，制定相應的管理辦法。我們政策的制定也應該多聽一些業內的不同利益相關方的反饋，從而避免相關政策的失效。
（本文根據速記整理）
