辛安礦認真貫徹落實集團公司黨政下半年工作會議精神,扎實開展“崗位創(chuàng)佳績,獻禮七十年”主題實踐活動,充分發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢,通過聚焦“保安全、保銜接,穩(wěn)質量、穩(wěn)產量”的具體舉措,凝聚起全礦干部職工開拓進取、創(chuàng)新實干的磅礴力量,助力安全生產,向新中國成立和峰峰集團建企70周年獻厚禮。
厚實思想,提高認識保安全。扎實開展“崗位創(chuàng)佳績,獻禮七十年”主題實踐活動,廣泛利用墻體、燈箱、條幅、板報、櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體,廣泛開展安全政策、安全理念、安全知識等宣傳教育。一是扎實開展“我的崗位無隱患”活動。各崗位樹牢“防風險、除隱患、遏事故”的理念,按照安全工作“十個必須”和“四個關鍵”的要求,確保“六反六查一確保”活動落實落細。二是推動標準化創(chuàng)建。嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準、考核標準,積極創(chuàng)建標準化崗位,開展標準化崗位現場觀摩、互學互評互促活動,將“上標準崗,干標準活”修煉為工作本能。三是加大遵章守紀、按章作業(yè)的宣傳力度。持續(xù)推進“8341+”全覆蓋安全管理體系在崗位上的落實,創(chuàng)新班組自主管理,開展無“三違”崗位、無“三違”班組創(chuàng)建,強化崗位自主保安和互助保安意識,確保實現安全生產。
多點發(fā)力,攻堅克難保銜接。在112165工作面形成回采系統(tǒng)后,面對瓦斯、礦壓、水害等自然災害加劇,客觀上造成了生產銜接緊張局面,礦統(tǒng)籌安全和生產,科學施策, 創(chuàng)新性地提出并開展了“崗網崗”聯(lián)動活動。整合黨員先鋒崗、群監(jiān)組織、青年安全監(jiān)督崗三方面的力量和資源,發(fā)揮各自優(yōu)勢和作用,凝心聚力,攻堅克難。在112165工作面進行切眼擴整、軌道鋪設、切眼設備的拆除等工作時,組織了掘進大會戰(zhàn),提前5天完成了切眼的擴整任務,為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利環(huán)境,保證了112165運料巷擴幫、臥底、溜子及皮帶拆除、調整軌道等工作順利推進。該工作面在無極繩車安裝及調試工作中,因提前在巷道整修期間就對工作面的長度、坡度進行了周密計算,使安裝任務做到了“無縫銜接”,保證了整個銜接工程的進度。
匠心鑄就,對標對表穩(wěn)質量。辛安礦大力推進標準化建設,濃厚企業(yè)文化氛圍,重點加強對五精示范崗、示范路線、示范區(qū)域的重點推進,對五精示范崗開展色彩管理、四項應用技術、行走路線等內容進行了整理規(guī)范。井上、井下緊密圍繞“開工即精品,一次就做好”的目標,對照“5E”、“7S”崗位全覆蓋月度對標考評機制,規(guī)范管理工作現場。采煤區(qū)將2163工作面標準化建設劃分為“十點十線”。“十點”即:油脂備件存放點、技術牌板吊掛點、物料管理點、絞車房管理點、機電設備管理點、上下隅角管理點、工作面現場管理點、乳化液泵站管理點、集體升入井管理點、防塵管理點;“十線”即:煤壁成線、支架成線、工作面溜子成線、照明成線、電纜成線、管路成線、液壓點柱成線、皮帶成線、軌道成線、牌板成線。并將每一點每一線分解到班組,制訂詳細的作業(yè)標準和驗收標準,明確專人管理,推行早、中、夜三班常態(tài)化驗收機制,所有班組分管的點線,必須不斷進行升標對標,不斷創(chuàng)建能夠經得起實踐檢驗的亮點工作,促使工程質量屢創(chuàng)新高。
創(chuàng)效領航,眾志成城穩(wěn)產量。緊緊圍繞下半年生產任務,不斷深化“雙增雙降”活動,扎實開展“建功杯”勞動競賽和職工職業(yè)技能大賽,創(chuàng)新性的開展了“六比六賽六看”活動,促進了崗位創(chuàng)效,增強了職工比學趕超、事爭一流的爭先意識和奮進動力。一是以創(chuàng)新驅動生產。掘進區(qū)針對112165切眼擴整工作,創(chuàng)新使用掘進機進行施工,效率提高了40%以上,采取平行作業(yè)法,連續(xù)創(chuàng)出日進20道的好成績,提前8天完成了生產任務,創(chuàng)效8萬元。二是科學施法提質增效。通過課題調研、技術攻關等環(huán)節(jié),礦將研發(fā)出的“自動化翻罐裝置”安裝在矸石山翻砟口。“自動化翻罐裝置”把人工臨近砟罐操作,改為電控氣動式升降三角架,斜面滑阻砟罐,實現了自動翻罐,既減少了人員用工,又提升了安全系數,工作效率提高了3倍以上。（辛安礦黨委 呂海廷）
