近年來，四川省彭州市通過構建“政德+事績”管理的知事識人體系，從嚴從實把好干部選用關口，切實把政治過硬、業績突出、干群認可的優秀干部發現出來、使用起來。
突出首要位置嚴把“政治關”。突出政治標準，在常規民主測評基礎上，創新開展政治素質專項測評，并應用于日常考察、年度考核、專項考察以及干部選用考察等方面，常態化、全方位掌握干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況。對存在妄議中央大政方針、價值觀錯位、不擔當不作為、紀律意識淡薄等負面情形，或者政治素質綜合評價“較差”比例高于15%的，結合日常掌握情況，經走訪調查并認定查實后，一律不作為考察對象。今年以來，對78個鎮（街道）、市級部門領導班子和500余名領導干部，以及30名擬提拔人選開展全覆蓋政治素質測評，測評結果作為干部評價、使用的重要參考，進一步引導干部講政治、重政德、知敬畏、守規矩。
深入分析研判嚴把“業績關”。深化干部事績管理制度，著力構建以工作實績為導向、以差異化考核為核心、以多元化評價為支撐的考評體系，努力做到依事管人、憑績用人、人崗相適。全覆蓋建立干部個人事績檔案528份，每季度掌握干部“大事”“要事”“新事”推進情況。在初始提名環節，要求各黨委（黨組）提供《干部事績實錄表》，詳細記載干部實施的工作項目名稱、實事進展、取得實績等內容。組織部門安排專人進行核查，并充分聽取分管（聯系）市領導、牽頭市級部門以及相關單位主要負責同志意見，科學認定干部業績。經分析研判后認定為實績不佳的，暫緩作為動議人選。在考察測評環節，向參會人員提供考察對象《干部事績實錄表》，介紹干部工作表現，作為評價考察對象實事實績的重要參考，進一步引導干部擔當作為、干在實處。
著眼常態長效嚴把“評價關”。堅持“近距離”和“經常性”，探索實施“一線考察識別干部”工作法，結合日常考察和全覆蓋常態化談心談話，根據代表性、知情度和關聯度，重點向“管他的”“他管的”“他服務的”等人員了解干部政治表現和工作情況，直接掌握“第一手”評價情況，對于政治表現和工作業績較差的干部，堅決予以調整。同時，通過查核干部人事檔案和個人有關事項報告、查閱干部微信微博言論、翻閱黨委（黨組）有關會議記錄等方式，提升干部識別精準度。今年以來，結合市委巡察、“三責聯審”等工作，對14個鎮（街道）、7個市級部門、1個國有公司開展專項檢查；結合半年考核、干部選用考察等，開展談心談話3000余人次，梳理掌握不同層級優秀干部280余人；從項目攻堅、招商引資、社區治理等一線提拔重用32人；根據干部監督聯席會議成員單位建議組織調整1人。
