在構建新發展格局中，國有資本投資公司該如何下好改革創新“先手棋”，豐富發展的“含金量”？對此，保利集團總經理張振高在接受《經濟參考報》記者專訪時表示，“十四五”期間，保利集團將創新作為“頭號任務”，在穩步推進地產業務轉型升級的同時，加快補齊短板，科技業務勢必要實現重點突破，進一步賦能集團轉型升級。
張振高認為，要把滿足市場需求作為創新導向，加大改革力度，吸引、培養和造就大批創新人才，并且推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，激發創新發展驅動力。
驅動轉型升級 豐富“含金量”
在剛回到祖國的“神舟十二號”載人飛船中，有一個產品不可或缺，那便是保利中輕自主研發并生產的載人航天器用導水紙，其用于吸附和凈化宇航員排出的濕氣，滿足他們在太空生存和工作所需的環境條件要求。
這項技術還曾依次服役于“神舟五號”“神舟六號”“神舟七號”“神舟九號”“神舟十號”和“神舟十一號”載人航天器中。
這是保利集團近年來在科技領域布局的成果，而在產業結構調整優化的需求之下，創新的力度還在加大。黨的十九屆五中全會提出，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。“國資國企必須充分發揮帶動拉動作用，堅決當好科技自立自強的國家隊。在創新驅動發展方面進入前列。”張振高表示。
據了解，保利集團致力于打造具有國際競爭力、國內領先的“5+1”業務體系，優化貿易、升級地產、做強文化、創新科技、做特工程。
張振高直言，從目前發展形勢看，保利集團主要業務板塊多屬于高度市場化的傳統行業領域，在技術創新、產品創新、管理創新、商業模式創新等方面，存在重視不夠、投入不足、成效較弱等問題，直接結果就是相關主業的市場競爭力有所下滑，行業領先地位受到極大挑戰，創新型、拓展性業務發展不足，難以有效支撐集團未來持續長遠發展。
近年來，保利集團積極進行主業結構調整，非房地產業務的收入占比有所提升。“綜合上半年成績來看，保利集團各業態保持了合理正常增長區間，未來，在穩步推進地產業務轉型升級的同時，要盡快補齊短板，提升部分業態基本盈利能力，豐富利潤 ‘含金量’。”張振高稱。
他指出，隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展和國際環境、經濟全球化形勢的復雜多變，產業升級和科技創新將是未來經濟發展重要方向。保利集團科技業務勢必要實現重點突破，融匯通信、輕工、民爆業務科技力量，創新體制機制，加大研發投入，推動做新做強，進一步賦能集團轉型升級，激發創新發展驅動力。
把創新作為“頭號任務”
把創新作為“頭號任務”——保利集團目前的科技創新工作由集團主要領導牽頭、親自主抓，集團副總分管，在集團總部成立了科技信息中心，在下屬科技型企業成立科技創新委員會。
張振高表示，“十四五”期間，保利集團圍繞將保利輕工、保利久聯和保利華信郵電打造成科技創新領軍企業，開展重點技術攻關，建立原創技術策源地、現代產業鏈鏈長。
在他看來，要堅持市場引領，把滿足市場需要作為創新導向。近年來，保利發展提出要做“美好生活的同行者”，保利中輕致力于做“美好生活的貢獻者”，都反映了保利業務板塊緊貼市場需求，致力于滿足人民對美好生活的需要，形成市場帶動、企業主動的良好創新格局。
冰箱感濕膜系列產品便是代表之一。這項由保利中輕研發的紙基感濕保鮮膜能夠根據濕度變化而自動調節其透濕能力，延長果蔬保鮮時間，同時防止腐爛，已經成功裝配在海爾20多個冰箱型號上，并推廣到了其他主流品牌冰箱上。
張振高透露，在輕工行業，保利集團將基于綠色發展理念，遵循國家精細化工產業發展政策，逐步建立基于核心原創技術開發、科技成果產業化轉化和應用技術推廣為一體的全產業鏈服務示范，進而引領行業的科學發展。
光纖光纜行業則將根據重大技術戰略結構調整思路，圍繞強化相關領域產業鏈、供應鏈技術薄弱環節，突破短板與“卡脖子”問題，培育優勢技術，儲備新興技術，從關鍵共性技術、前沿引領技術、產業高新技術和顛覆性技術四個方面梳理重大技術布局。
據了解，保利旗下的長飛光纖公司如今已經成為全球唯一掌握四大主流預制棒制備技術，并成功實現產業化的企業。目前其開發出的預制棒尺寸全球最大，單根拉絲8500公里，被工信部評為光纖光纜領域的制造業單項冠軍。
張振高對此有著更大的期待：在光纖光纜領域開展工業互聯網、智能制造實踐，提出更多具有原創性、能夠引領行業里程碑式技術或產品，通過全球供應鏈布局和設計，實現國際化本地供應，成為全球光纖光纜行業創新基地，成為業內公認“行業領袖”。
在通信行業，保利集團的目標則是發揮企業自身優勢，聚焦國家信息通信產業發展的重大戰略需求，力爭在6G無線通信系統關鍵技術方面獲得突破性的進展，形成具有自主知識產權的技術解決方案。“政產學研用”協同創新發展，維護國家產業鏈自主可控，同時推進國際開放合作，打造世界一流的信息通信產業鏈。
民爆行業也是未來該集團科技創新發力的重點，將圍繞電子雷管、智能裝配工藝技術及裝備和民爆綜合服務信息系統領域以及少人（無人）化智能化信息化生產線新工藝、新技術、新設備領域開展科研工作，突破關鍵工藝和核心裝備短板，開發國內或國際上具有原創性的工藝技術和關鍵裝備，形成整套技術解決方案和標準體系，發揮“鏈長”的引領作用，促進民爆行業的技術升級和科技進步。
數據顯示，2021上半年，保利中輕、保利久聯和保利華信三家科技型企業共申請專利341項，同比增長27%，“可以說給‘十四五’開了個好頭。”張振高表示。
體制機制改革釋放人才活力
創新成果的蓬勃涌現離不開配套的體制機制改革。
據了解，保利集團目前已完成超過62%的國企改革三年行動工作任務，預計年底前將完成超過75%的改革任務，2022年6月前將完成全部任務。保利集團在改革中充分體現黨的領導，通過改革切實加強黨的建設，落實好上級決策部署，鞏固黨的政治優勢。
“我們將進一步加大改革力度。”張振高透露，保利集團在“十四五”期間將建立健全集團科技管理的制度體系、評價體系、激勵體系以及科研開發體系，推動自主創新能力的躍升，繼續加大科技研發投入，為國家重大攻關項目、打造原創技術策源地、建設產業鏈鏈長、企業數字化轉型等設立專項基金，對設備更新、基礎科技能力提升等進行專項支持，對于企業獲批承擔的國家重點研發計劃、國家科技創新平臺建設等予以補貼支持。完善科技投入利潤加回機制，把研發投入的資金在考核當中加到利潤中，進一步提升科技指標權重，加大科技獎勵在保利集團考核當中的加分力度，推動子公司研發投入強度穩步增長。
人才是其中的關鍵因素。據介紹，保利集團將搶抓今明兩年窗口期，加強人才的引進與培養，選配精兵強將，打造科技領軍、青年骨干和高水平創新團隊積聚的人才高地。
有激勵才能有動力。“保利集團深化人才發展體制機制改革，加強創新人才的使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制保障，形成更具吸引力和競爭力的人才制度體系。”張振高稱。
據介紹，保利集團建立科技成果獎勵機制，對專利獎、國家標準等相關科技成果予以重獎和考核加分。設立保利集團科技創新獎、大國工匠、科技青年人才獎、優秀科技工作者等獎項，對科技人才和科研團隊予以物資和精神獎勵。同時，強化考核與激勵，建立差異化考核方法，完善多樣化激勵機制，出臺《中國保利集團有限公司科技型企業股權和分紅激勵管理辦法》。
面對各種內外挑戰，要盡快提升科技創新能力，離不開各類企業的精誠合作、協同共贏。
保利中輕在集團內外廣泛開展協同合作，搭建六個技術協同平臺，與多家知名企業建立起戰略合作關系；保利華信下屬的上海諾基亞貝爾、長飛光纖都是合資公司，努力通過中外雙方的合作，把科技創新不斷推向新的階段。
“把合作作為創新基礎。”張振高表示，通過開放、共享的協同體系，推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，進而實現科技創新的新發展，是保利的特色，也是保利的優勢。
