一流的企業要有一流的治理能力。近年來，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司結合實際，引入“ESG”評價體系，對“九個一流”發展路徑進行了優化，旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向，推動公司行穩致遠，更好履行強軍首責、實現更高質量發展。
深化黨建引領 把黨的領導融入公司治理環節
一機集團黨委始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面履行黨委把方向、管大局、促落實領導職責，年均召開黨委會16次，年均10項議題研究決定黨的建設工作，并高標準高質量制發會議紀要，及時準確向各單位傳達黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業重大事項。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，公司及所屬子公司全部實現黨建要求進章程，為黨組織參與決策、加強監督提供組織保障，確保黨的路線方針政策的貫徹落實，依法依規討論和決定企業重大事項；細化黨委研究決定62條事項和前置研究討論71條事項清單，將黨組織在企業決策、執行、監督各個環節的權責和工作方式進行明確，確保黨把方向、管大局、促落實。堅持黨管干部原則，積極探索黨管干部原則與董事會選聘經營管理人員有機結合的途徑和方法，堅持和完善雙向進入，交叉任職的領導機制；堅持從嚴教育管理各級領導人員，強化對各級領導人員特別是主要領導履職行權的監督；加強黨的建設，確保黨的建設責任落實到位、體制機制到位、力量配備到位、指導推動到位；在改革發展過程中，同步建立黨的組織、動態調整組織設置，把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好，讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，把思想政治工作作為黨組織一項經常性、基礎性工作。完成專用汽車公司、萬佳信息公司混合所有制改革試點，混改試點轉換體制機制但沒有削弱黨的領導，黨委在混改企業中有效發揮把方向、管大局、促落實作用。
國企改革三年 行動蹄疾步穩
一機集團舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是落實國企改革三年行動方案的重要內容，是實現高質量發展、加快世界一流企業建設的內在要求，是實現領導干部高素質專業化發展的具體行動。
構建現代化的公司治理體系。幾年來,一機集團積極推進國企改革三年行動專項計劃，加快構建以中國特色現代企業制度為核心的治理體系，加快建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動制度優勢更好轉化為治理優勢。公司基本理清黨委會、董事會、監事會、經理層等各治理主體的權責邊界，完成章程修訂，推動章程和議事規則的個性化設計。借鑒一流企業治理經驗，結合現代國有企業運作實際，堅持外部董事占多數，把董事會做實，細化落實中長期發展決策權、經理層選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等職權，建立多元決策、有效制衡的公司治理機制，形成有效的內、外部監督和約束。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，23家分子公司黨委書記、紀委書記全部實現分設，18家子公司董事長、黨委書記實現“一肩挑”，子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規定進入黨委（黨總支、黨支部）班子，擔任相應的黨內職務。落實黨委前置研究討論機制。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大事項均由黨委研究討論后，再由董事會或經理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將企業做強做優做大，進而使企業充滿活力、形成高質量的投入產出。
“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力
不斷完善“賽馬”機制，壓實兩級領導人員企業經營管理責任。持續實施多元化中長期激勵。公司圍繞高質量發展和一流企業建設，針對中國兵器首席科學家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實施多元化的中長期激勵計劃。在宏遠電器公司、瑞特公司等7家公司持續實施個人持股；對橋箱公司、一機徐工公司等非上市且沒有個人持股的13家子公司實施“效益改善、增量創收”激勵。堅持創新驅動，讓科技和管理“雙輪”賦能高質量發展。在科技創新上，持續強化科技創新激勵、暢通科技人員發展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要務實政策，充分激發創新主體創造力。在管理創新上，以推進新時代裝備建設質量管理體系試點示范為牽引，堅持系統思維，在設計、工藝、生產、采購、服務保障等環節持續發力，體系化推進管理水平提升。
堅持一企一策，構建靈活高效的市場化經營機制和差異化發展優勢。北創公司堅持“一個核心、兩個支撐”，積極開拓新市場新產品，綜合競爭力不斷增強。橋箱公司轉機制、強管理、防風險，質量效益持續提升。北方風雷公司、北方機械公司紓困方案順利推進。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混改，效益大幅增加。
