近年來，袁州區圍繞“科學管用、體現實績、簡便易行、符合實際”原則，緊盯考什么、怎么考、如何用等重點環節，深化公務員平時考核，構建指標明確、程序規范、導向鮮明的考核評價機制，激發全區公務員隊伍干事創業活力。
采取“共性+個性”的辦法，設置“5+X”考核指標。“5”即從“德、能、勤、績、廉”五個方面對公務員進行綜合性評價，“X”即結合崗位實際設置“創先進位”的“加減分”指標。注重區直單位、鄉鎮、街道等不同職能單位考核差異化，鼓勵各單位根據工作職責、人員結構等因素“量體裁衣”，建立各有側重、各具特色的指標體系和考核內容，有效避免考核工作“一刀切”。如工信、發改等部門重在考核經濟發展、項目建設等；窗口部門重在考核服務質量、群眾評價等；執法部門重在考核監督執勤、秩序維護等。
實行分層級測評。分職務層次、分業務類別按規定比例核定“好”等次的名額，讓科級公務員之間、股（室）長之間、其他一般公務員之間同臺比拼。緊扣“平時紀實、季度考評、年終總評”的考核流程，通過對平時工作的日常量化管理，既記“細賬”，更記“總賬”，全面了解掌握考核對象的實際表現。堅持“知情人評知情事”，由領導班子成員、中層干部、一般干部進行打分，讓實干實績看得見、可評價，充分實現“崗位對責、績效對帳”，提高考核“準確度”和“含金量”。
突出以實干論英雄、憑實績用干部導向，全面落實平時考核成效與年度考核、評先評優、職務職級晉升“三同步”。明確年度考核確定為優秀等次的人選，要從當年平時考核結果至少有1次“好”等次且無“一般”“較差”等次的公務員中產生。對平時考核中一貫表現優秀的公務員在提拔任用、評優評先、職級晉升等方面優先考慮；對平時考核結果較差、有苗頭性傾向性問題的，及時提醒談話或視情調整崗位，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。2023年以來，運用平時考核成績單，共提拔使用平時考核“好”等次較多且實績突出的公務員35人、職級晉升57人。（中共宜春市袁州區委組織部 周清清 楊杰）
