只有讓基層干部放開手腳、輕裝上陣，在“刪繁就簡”中常吹“減負春風”，才能有效推動基層各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
在文風見短中“強內(nèi)功”。文風體現(xiàn)作風、也關(guān)乎黨風，改進作風必須先正文風。為基層“減負松綁”，要在開短會、講短話、發(fā)短文上發(fā)力。文風不正，根子在作風。如果文章長篇大論卻言之無物，往往會變成臺上言辭振振，臺下應(yīng)聲寥寥。文風“見短”也并非簡單地“一短了之”，而是要提升化繁為簡的“內(nèi)功”，用最樸實的話語向群眾闡釋道理、用最便捷的方式處理好群眾關(guān)切的復雜問題。同時，擺脫“不發(fā)文就是不作為”的想法，破除“工作好壞全看材料”思維，在基層工作的千頭萬緒中抓住主要矛盾，勤動腦筋、多下功夫、狠下決心破除各類形式主義的“軟釘子”。
在調(diào)查研究中“務(wù)實功”。改革之路會遇到艱難險阻，對于一些理論知識無法解答的難題，需要走出機關(guān)，到群眾中去，在一線“望聞問切”，充分掌握第一手資料，才能形成真知灼見，尋求新方法解決新問題、用新思路謀求新發(fā)展。但“推開辦公室門”的前提是要把基層干部從文山會海中解脫出來，避免承擔“不能承受之重”。坐在辦公室看到的都是問題，深入基層看到的都是辦法。基層干部要在調(diào)查研究中“務(wù)實功”，以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，在“腳沾泥土”中找準問題、做實工作，切實把調(diào)研的“問題清單”辦成“成效清單”和群眾滿意的“幸福清單”。
在為民服務(wù)中“練硬功”。“刪繁就簡”不是減擔當，更不是減為民服務(wù)的初心，而是推動基層干部從“忙事務(wù)”向“抓服務(wù)”轉(zhuǎn)變。上面千條線，下面一根針。基層干部作為“穿針引線”人，需要不斷“充電蓄能”，把基層當課堂、把實踐當教材，克服“本領(lǐng)恐慌”，練就過硬本領(lǐng)，才能提升工作效能。要堅持減負成效“在下不在上”原則，建立以群眾滿意度為導向的評價機制，減負有沒有減到點子上、有沒有推動基層干部干事創(chuàng)業(yè)，要接受群眾的“閱卷”，用群眾評價這把“尺子”量一量，推動基層干部用好減負所得的時間和精力，真正為群眾辦好事、辦實事、解難題。（李寒光）
