近年來，江西省鷹潭市把選調生工作作為建設高素質專業化干部隊伍的“源頭工程”，聚焦到村任職選調生誰來考、考什么、怎么考、如何用，打造“全鏈條”考核機制。
堅持上下聯動，擰成考核“一股勁”。為破解多頭考核、重復考核的問題，制定出臺《關于進一步加強選調生管理的實施細則（試行）》，明確選調生在村任職期間的年度考核、試用期滿考核，由縣級組織部門牽頭，會同選調單位、鄉鎮（街道）黨（工）委實施，考核結果報市委組織部備案；選調生在村任職期滿考核，由市委組織部牽頭，會同選調單位、縣級組織部門實施，考核結果作為選調生評先評優、選拔任用重要依據，形成上下聯動、齊抓共管、注重實績的考核工作格局。
堅持精準識別，用好考核“一把尺”。為破解考核不深入、畫像不精準的問題，注重近距離、多角度考察識別，畫好選調生“全息圖像”。結合一線考核工作的開展，把選調生作為重點考核對象。考核組常態化深入到工作一線，堅持“五必察”，突出政治標準，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個方面考察識別選調生政治表現，把好政治首關。堅持“五必談”，著重與選調生三級幫帶人、所在村“兩委”干部、包村領導、服務對象、選調生本人深入談心談話，多維度聽取基層聲音。突出實踐導向，實地了解選調生在基層黨建、鄉村全面振興、綜治信訪、征地拆遷、項目建設等5類重難點工作中的現實表現，以實績論英雄。
堅持全程紀實，建好考核“一本賬”。為破解以一時考核結果代替一貫表現的的問題，注重把功夫下在平時，在選調生到村任職后，依托信息管理平臺，逐人建立成長紀實檔案，每季度將選調生在村任職的學習、思想、工作等情況進行錄入，確保及時更新、即時調閱、隨時掌握，目前在村任職的29名選調生全部建立了一套完整的成長紀實檔案。市委組織部牽頭每季度召開一線考核組碰頭會，通過對比分析成長紀實檔案、一線考核打分情況，對選調生現實表現進行綜合分析研判，注重將一時成績與一貫表現結合起來，將現有業績與過去經歷結合起來，并按照一定比例評定出表現較好和較差的“兩頭干部”。
堅持事業為上，下好使用“一盤棋”。為破解考核“一陣風”“沒下文”的問題，突出結果運用，在對選調生綜合分析研判的基礎上，全面準確把握每名選調生的主要特點、長項短板、適合領域、培養方向，通盤考慮提出培養、使用和調整建議。既注重分類培養，對適合從事基層工作的，及時選拔到基層領導崗位；對適合從事機關工作的，安排回到人事關系所在單位工作。截至目前，任職期滿的49名選調生中，4名選拔到鄉鎮（街道）擔任黨政主要領導，4名擔任鄉鎮（街道）黨（工）委副職，6名推薦遴選到省直機關工作，其他回到原單位工作。注重優進絀退，對表現特別優秀的，按照規定和程序優先選拔使用，打破隱性臺階，破除論資排輩；對不宜繼續作為優秀年輕干部培養的人員及時調整，防止選調生身份標簽化，以“不保底、不保險”倒逼選調生“不懈怠、不停步”，始終保持“一池活水”。（鷹潭市委組織部 胡丹 陳蕾）
