近年來，黨中央持續聚焦基層減負工作，剎住了一些歪風邪氣，開會、發文數量持續壓減，質量明顯提高；層層聽匯報、大范圍索要臺賬等做法大幅減少?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，要善行減負之策，細化減負之舉，切實提升基層治理能力。
聚焦“小切口”，設定“硬約束”。堅持問題導向，突出靶向施治，精準劃分哪些是當前亟待減掉的負擔，建立負面清單，讓基層干部履職有據可追、有規可循，清楚“該干什么活、該辦什么事、該擔什么責”，心無旁騖耕好自己的“責任田”、做好自己的“分內事”。吉林省委組織部提出的“嚴禁在考察考核、監督檢查、起草文件等工作中，以各種理由要求地方單位起草初稿”就是整治形式主義的“小切口”，對基層反映強烈的問題發現一個整治一個，做到“具體治，治具體”，才能打開工作新局面，讓基層從一些無謂的事務中解脫出來，把更多時間用在抓落實服務上。
基層事多人少、責大權小，面對千頭萬緒的任務往往“馬力不足”“超載運行”。之所以如此，“搭車”的考核過多是重要原因。考核評價要正對“問題靶心”，對“超綱”指標、無依據指標進行全面清理，大幅精簡“痕跡管理”內容，讓考核實現共性與個性兼顧、痕跡與實績正位，避免出現基層“工作越干越多，板子卻越落越勤”的怪圈。“搭車”的考核指標過多，甚至一百分不夠用，膨脹到千分，雙千分，必然會讓基層手忙腳亂，以形式主義應對形式主義，出現“指標越多，實效越差”的現象，要握緊考核“指揮棒”真正為基層“把脈問診”，考出正確政績觀、考出干部精氣神、考出群眾滿意度。
善除害者察其本，善理疾者絕其源。切實為基層減負，需上級機關帶頭改、帶頭治，立規矩、嚴要求，把不符合減負規定的事項減下來、解決掉，自上而下改起，層層負起責任。基層減負不是“一時的事”而是“一直的事”，要動態監測、跟蹤問效，健全為基層減負長效機制，推動“解決一個問題”向“解決一類問題”延伸，堅持以創新思維解難題，對新情況、新現象、新表現進行動態式、滾動式清理整治，真正解決好“馬”和“車”的失衡問題，將推進減負要求從“紙上”落實到“事上”，切實為基層干部干事創業砸掉枷鎖、松綁解壓、蓄力賦能。
（作者： 周丹斌）
