“基層是黨的執政之基、力量之源”。當前，我國面臨的宏觀不確定性日益突出，基層黨組織所處的內部環境、肩負的任務及隊伍結構也發生了深刻變化，加之技術革新、經濟轉型等諸多因素交織，共同構筑了充滿風險與機遇、卻又激蕩多變的新時代。基層黨組織唯有保持敏銳嗅覺，快速響應、有效決策，打造“敏捷型”基層黨組織，方能應對前進道路的瞬息變化。
倡導扁平管理，實現“快速響應”。面對變化莫測的外部環境，敏捷型基層黨組織可通過實施扁平化管理，壓縮決策層級與路徑，精簡流程節點，減少非必要的溝通和程序，讓決策觸角直抵執行一線，以對瞬息萬變的變化第一時間響應和執行，提高信息流通和決策執行效率。
突破職能壁壘，實現“靈活組織”。傳統業務管理通常采用嚴格的部門劃分和職責分工，導致信息孤島和工作流程繁瑣。基層黨組織可在不破壞原有業務管理架構前提下，打造輕量級項目化工作模式，突破跨部門、跨層級、跨職能壁壘，串聯多方資源與信息，形成黨建引領、縱橫聯動、協同共享的靈活協作機制，提升問題解決質效的同時，最大化激發黨員主角意識與創新活力。
點燃攻堅引擎，實現“創新驅動”。一是理論創新，通過觀察新形勢、解決新問題，達到理論創新和實踐創新的良性互動；二是機制創新，聚焦卡點堵點問題，大膽革新制度體系、管理體系、監督評價體系，凝聚攻堅合力；三是工具創新，積極利用新媒體、大數據、VR等新興技術探索黨建工作新生態，推動黨建工作的數智化轉型。
統籌一體推進，實現“黨業融合”。通過同謀劃、同部署、同推進實現黨建與業務 “目標一致”、“載體融合”、“隊伍聯動”、“考核同責”，確保黨建服務業務，業務支撐黨建，破解“兩張皮”難題。
總之，面對新形勢、新情況、新問題，打造敏捷型基層黨組織，對于提升組織靈敏度，增強組織攻堅力具有重要意義。然而，敏捷型基層黨組織建設是一項復雜的系統工程，需堅持問題導向，強化系統觀念，與時俱進、統籌兼顧、久久為功，確保黨建工作始終走在時代的前列。
（中泰證券股份有限公司風險管理部黨支部 李濱 王雯）
