黨的二十屆三中全會《決定》指出，“健全領導班子主要負責人變動交接制度”。實行領導干部離任交接是規范領導干部履職用權、加強黨風廉政建設的必要措施，也是破解“新官不理舊賬”的有效方法。“事貴善始，尤當善終。”只有更好地壓實離任交接責任，規范交接工作，才能使離任者交出“明白賬”，新任者跑好“接力棒”，實現職責平穩過渡、工作無縫銜接。
交接內容應“一目了然”，確保細致“交家底”。要對交接內容加以明確，確保交接雙方不落一事、不少一毫。應聚焦單位基本情況，把“人、財、物”交接清楚，特別是編制使用、單位資產及重要物品資料等情況，須一次性告知清楚。應聚焦重點事項，向接任者講明白群眾期盼、企業關注的民生工程、重點項目，讓他們在后續工作中有的放矢，推動區域發展“一張藍圖繪到底”。此外，還要交接好問題隱患，包括工作中的難點堵點、廉政風險等，將接任者“扶上馬、再送一程”，讓其規避錯誤、少走彎路。
交接流程應“一以貫之”，確保穩妥“接擔子”。離任交接程序是干部離任交接機制落地落實的關鍵，只有離任交接程序更加科學化、相對固定化，干部離任交接才更可持續、更有成效。應注重儀式的嚴肅性，由交接雙方領導干部在組織的見證下，對交接事項簽字確認，既可實現對前任工作的綜合評估，也可對后任進行有力鞭策，增強其干事創業的責任感、使命感。注重溝通的有效性，組織部門要加強引導，推動接任者敢于拋出心中疑慮，離任者勤于解答道清原委，讓雙方不僅接好“崗位”，更接好“責任”。注重審核的必要性，組織、紀檢、審計等部門要結合干部在任期間工作情況、部門業務內容等，對交接內容做好審核把關，防止出現漏報、錯報等情況，確保交接事項真實全面準確。
交接評價應“一絲不茍”，確保自覺“扛責任”。推動干部自覺扛起責任，不僅要抓好交接過程，更要做細做實交接評價這個“后半篇文章”。一方面，要定期督查履職情況，通過跟蹤考察、實地調研等方式，客觀評價接任者是否認真完成離任領導干部移交的未辦結事項，并能結合自身思考加以優化，推動工作在“不斷檔”的基礎上，更進一步、再上層樓。另一方面，要重視抓好結果運用，更好地發揮交接評價結果在干部教育管理、日常監督中的作用，有針對性地安排正確政績觀教育等理論培訓，幫助干部堅定信仰、增強干勁。同時，探索將評價結果納入干部政治素質檔案當中，作為年度考核、提拔晉升的重要參考，激勵干部主動履職、實干擔當。（作者：王瀟傲）
