中國航空集團有限公司作為國內唯一載旗航空公司，中航集團黨組自覺站位黨和國家事業發展大局，以“三個堅持”“兩個結合”“兩個融入”工作模式，助推混合所有制企業將黨的建設優勢轉化為企業發展優勢。2024年上半年，中航集團重點混合所有制企業有效實現了國有資本放大功能、保值增值；順利保障中航集團首架C919國產飛機首航等重要任務，持續提升企業核心競爭力。
通過“三堅持”，強化企業黨建，促進混合所有制企業黨建優勢轉化為發展優勢
堅持抓機制，厚植黨建優勢。聚焦發揮混合所有制企業黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，推動13家控股混合所有制企業黨委全部建立“第一議題”制度，健全定期“議黨建、議大事、議安全”機制，形成領導班子“必學、必做、必研、必報”清單。全面落實“黨建進章程”“雙向進入、交叉任職”等改革要求，構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理模式，實現黨的領導優勢和現代企業市場優勢有機結合。堅持抓班子，強化表率引領。大力選拔政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的混合所有制企業領導人員。強化引領帶動作用，全覆蓋組織混合所有制企業黨委班子成員參加上級調訓、中航集團政治理論培訓，通過加強領導班子自身建設，不斷推動企業黨建工作上水平。堅持抓貫通，推動責任落實。同標準、同頻次對中航集團所屬二級單位黨委和重要控股混合所有制企業黨委開展年度領導班子、黨建工作責任制、黨委書記抓基層黨建工作述職評議等考核，結合企業實際重點考核其黨委發揮實質性把關作用、黨組織黨員在企業改革發展中發揮作用情況；對管理幅度較大的混合所有制企業開展常規巡視、選人用人專項巡視，并指導其開展內部巡察、三級巡察，進一步壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，推動黨建責任在混合所有制企業落地生根。
抓好“兩結合”，加強分類指導，以夯實基層黨建激發混合所有制企業發展動能
結合發展實際，建強基層黨組織促發展。中航集團結合所屬混合所有制企業股權結構、發展情況、主營業務等特點，圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能，實行“一企一策”分類指導。推動新成立的參股混合所有制企業及時設立臨時黨組織，與外資方多次就“黨建入章”、黨組織設置等進行深入磋商，改建黨支部為黨委，中方負責人擔任黨組織負責人。將黨建基礎薄弱的民營資本合資企業提級至中航集團直屬機關黨委直接管理，選派優秀干部一肩挑擔任董事長、支部書記，全面加強企業黨的領導、黨的建設。結合業務特點，推動黨建引領破難題。中航集團積極探索黨建工作深度融入生產經營的有效途徑，所屬“雙百企業”國貨航在推動混合所有制改革進程中，以基層黨支部為單位建立黨建網格小組，形成“全員覆蓋、分區管理、事在格中、網格到底”的黨建網格體系，在建設全球貨運保障體系，執行國家重要戰略物資投送保障等任務中發揮了重要作用。所屬中外合資企業成都富凱公司靈活運用“四下基層”，黨員骨干帶頭鉆業務、學技術，以“小切口”推動破解制約公司高質量發展的“卡脖子”難題，研發出專利66項，獲得2023航空維修產業發展論壇“客戶服務獎”和“技術突破獎”。
深化“兩融入”，激發內生動力，進一步凝聚混合所有制企業“發展合力”
深化文化融入。中航集團聚焦提升企業發展“軟實力”，通過挖掘和弘揚企業文化的傳統與精神，提煉總結出以“一個傳統、六種精神”為代表的中航集團紅色精神譜系，進一步凝聚推動企業高質量發展的共識與合力。其中，改革創新“001號”精神就是以混合所有制企業北京航食的改革發展歷程為基礎凝練而成。作為改革開放后成立的新中國第一家“001號合資企業”，北京航食在沒有先例的情況下，對企業管理和運行模式開展諸多探索，與全聚德、哈根達斯等國內外知名品牌深入開展品牌合作，創新推出“盒你說”“袋你飛”系列主題產品，使敢闖敢干、敢為人先、迎難而上、勇于進取的企業文化更具生命力和感召力。強化管理融入。中航集團秉持海納百川、合作共贏的企業管理和發展理念，注重吸納借鑒外方先進管理方法，所屬中德合資企業北京飛機維修工程有限公司領導班子帶頭與德方人員交流，在機務維修業務領域深度運用“6S”管理方法，創造有序、高效的工作場景，特別是在保障首架C919國產飛機入列的過程中，以嚴謹、專業的管控模式，精湛、高效的維修保障，為C919飛機順利試飛、首航、運行提供了安全高效的有力支撐。（文章來源：中國航空集團有限公司）
