國企黨建是國有企業發展的“紅色引擎”，黨建聯建是探索國企相關各方強化聯動、優勢互補的有效方法。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，浙江省交通集團高速公路溫州管理中心聯合溫州區域高速公路相關單位共同開展黨建聯建，發揮組織互促和載體互用的作用，通過“三三”工作舉措，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。
攥指成拳，三個理念促共識。打破資源壁壘，樹立“資源共享”理念。央企、省屬國企及市屬國企在黨的建設方面擁有豐富的資源，包括黨建活動場地、教育培訓資料、先進經驗等。通過區域化共享機制，實現資源的優化配置。統籌利用各成員單位黨建活動陣地、培訓教育資源，圍繞交通行業重要政策、重大活動、重點工作，適時共同組織主題鮮明的黨建活動。黨建資源的共享還有助于促進不同企業文化的建設與融合。通過共同開展紅色宣講活動和紅色服務月活動，不僅增強了相互之間的理解和信任，也為區域高速公路的協同發展奠定了堅實的基礎。
聚焦工作重點，強化“項目共建”理念。共建理念強調各聯建單位在黨建工作中的協同創新與項目推進。通過聯合策劃和實施具有創新性、實效性的黨建活動，集中優勢資源，形成合力，推動黨建工作的深入開展。各成員單位每年向輪值主席單位提交1—2項存在的困難和問題，經共同研究明確本年度成員單位共建任務，共同發力逐條解決，確保各項共建任務落實到位，形成難題同解、大事同辦的新局面。聚焦重點合作項目，集思廣益推動黨建工作創新，以任務為載體促使各聯建單位形成更加緊密的協作關系。
強化職責意識，落實“服務共促”理念。共促理念強調各聯建單位在黨建工作中強化職責意識，提升服務水平。緊扣運營管理主責主業，聚焦交通運營體制改革，以經營創效為主線，搭建1個交流合作平臺。強化聯動機制，在突發事件應急處置、集約化施工、養護病害治理等專項工程方面實現協同配合，提升交通應急保障能力和服務品質。組織人員外出考察學習機電、隧道、路面等先進管理技術，促進業務共同進步、共同發展。
精雕細琢，三項舉措謀落實。一是推進區域聯席會議輪值制度。各黨建聯建單位積極探索區域高速公路黨建聯建的長效合作機制，通過召開聯席會議，發揮輪值主席作用，強化區域成員單位交流互動。
二是制定“區域聯絡員”制度。各成員單位分別明確一名“區域聯絡員”，堅持經常聯系、定期通報情況，傳遞信息、及時匯總各成員單位意見建議，有針對性地向輪值主席單位提出活動建議，每年匯總形成區域黨建工作報告。
三是實施聯建成效評價制度。黨建聯建單位每年開展1次綜合評估，通過召開專題會議、發放問卷調查、黨員座談交流等方式，對上年度黨建聯建成果成效進行全面評價，總結經驗、查找不足、改善提升，不斷提高黨建聯建工作質效。
以學促干，三條路徑激活力。一是品牌塑造與推廣。通過打造品牌特色、樹立品牌標桿、發揮品牌合力，實現黨建與業務融合。浙江省交通集團高速公路溫州管理中心以黨組織為紐帶，在公路保暢、稽查打逃、企業文化、智能收費、交旅融合等方面聯建共建，改變了以往單打獨斗的管理模式，形成了涵蓋整個溫州高速公路里程的“協作圈”，有效提升了高速公路的運營質量。
二是經驗交流與培訓。經驗交流與培訓是提升黨建工作水平的重要途徑。通過組織經驗交流會、研討會、培訓班等活動，各聯建單位可以相互學習、借鑒和分享在黨建工作中的成功經驗和做法。以聯建平臺為載體，通過召開溫州高速公路運營管理聯席會議、加強數智標準化云收費站建設、開展文化參觀交流研討活動等，促進黨建聯建擴面提質。同時，加強線上線下聯動學習，研發主題教育學習模塊，把理論學習、調查研究、檢視整改、宣傳引導等特色做法在新媒體平臺呈現。
三是項目供給與合作。堅持黨建與生產經營深度融合，將黨的組織優勢轉化為企業發展勝勢。堅持黨建工作與年度重點任務同部署同謀劃，堅持清單化管理、責任化督辦、閉環式落實、制度性鞏固，全面落實“揭榜掛帥”黨建項目責任制。圓滿完成“交通迎亞運”站點云收費建設、道路通勤保障和路域美化工程項目。
（作者單位：浙江省交通集團高速公路溫州管理中心）
