中層干部隊伍是推進高質量發展的中堅力量，通州區牢牢把握“必須抓好后繼有人這個根本大計”的重大戰略任務，自2022年以來實施“中堅鍛造”工程，系統推進中層干部隊伍“選育管用”，著力打造一支“當下有活力、發展有潛力、未來有競爭力”的高素質專業化中層干部隊伍。
一、抓規劃、強落實，推動結構更加優化。堅持規劃先行，2022年區委常委會研究出臺中層干部隊伍建設10條舉措，在拓寬來源、改善結構、增強功能上強化頂層設計。一是聚焦問題攻難點。針對年輕干部、黨外干部“供血不足”的問題，提出部門、鎮街年輕中層、黨外干部配備目標，兩年來全區中層平均年齡下降2.6歲，新增黨外中層、30歲以下中層累計近百名。二是完善機制疏堵點。明確必須剛性交流的3種情形，制度化開展每三年一輪集中全員選聘，去年實施的第九輪，全區近1300名中層干部全體起立、重新落座，38.5%的崗位實現交流。近兩年，拿出包括政府辦調研科科長在內的28個崗位進行跨部門選聘，打破交流的部門壁壘。三是強化責任促落實。堅持組織部門管宏觀管協調、用人單位管日常管經常，每年開展中層空缺職數核查，落實中層調整“職數、人選、結構”預審制度，倒逼各單位抓牢主體責任。健全完善“干部信息系統”，設置中層年齡結構不達標、干部在同一崗位時間“超標”等預警指標，今年對6個單位下發《提醒函》，督促整改落實。
二、建平臺、搭擂臺，推動本領有效增強。統籌青訓營、“雛鷹成長”“菁彩工程”等載體，推動中層干部長本領、增才干。一是全員覆蓋“學”。組織部門抓示范，每年舉辦1期優秀中層干部培訓班。主管部門抓條線，全區統籌約20個專題班、40%的參訓名額用于中層干部。鎮街和部門開展“科長上講臺”、業務培訓等活動，把教育培訓抓在平常、融入日常。二是基層一線“煉”。開展“百名干部百日實訓”活動，選派255名機關中層干部下沉鎮街村居、項目一線，在歷練中加快成長。組織領題調研、破題攻堅等活動，聚焦中層崗位梳理96個“小問題”“微堵點”，通過曬業績、比進位，助推村集體經濟“消薄攀高”、城郊結合部環境整治等12項全區重點工作攻堅突破。三是典型引路“賽”。用好全省“人民滿意的公務員”衛成等先進典型，組織“擔當干部談擔當”專題訪談、“身邊典型身邊人”榜樣課堂。連續兩年組織區級機關有關科室開展“群眾滿意的機關科室”賽績活動，推動比學趕超、創新爭先。
三、增動力、激活力，推動作風不斷提升。打出政策“組合拳”，更好激勵中層干部擔當作為。一是提拔晉升有力度。連續6年開展“一創三爭”主題活動，獲評“好標兵”的中層干部提拔比例超過7成，26名干部因不勝任現職免去中層職務。開辟職級擇優晉升、專項晉升渠道，36名在中層崗位上默默奉獻的“老黃牛”、激情奮斗的“生力軍”提前晉升三級主任科員，全區中層干部晉升年限平均下降1.8歲。二是研判考核有精度。推廣“組織績效鏈接個人績效”全省試點經驗，暢通“單位—科室—中層”考核鏈條，全區超過半數的單位實現中層正職單列考核。做實平時考核，完善中層實績“周報、季曬、年度評”工作機制，推動“平時考核好”貫通“年度考核優”。三是關心關愛有溫度。開展“向組織說說心里話”活動，累計談心談話900余人次，征集意見建議近200條，真誠傾聽干部所思所想所盼。為信訪、城管等系統干部開展心理疏導調適服務，62名考核優秀的中層干部參加健康休養，營造崇尚實干、鼓勵擔當的良好氛圍。
