中國煤炭科工集團有限公司（以下簡稱中國煤炭科工）著力深化人才發展體制機制改革，實施積極開放有效的人才政策，切實把科技人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。近三年來，中國煤炭科工加快培育規模精干、素質優良、富有活力的一流人才隊伍，3 人入選國家“萬人計劃”科技創新領軍人才，1 人入選國家“萬人計劃”科技創新青年拔尖人才，1 人入選國家杰出青年科學基金項目，3 人獲聘“長江學者獎勵計劃”校企聯聘學者，首次實現國家“四青人才”全覆蓋，科技人才占比達40%，專業技術人才占比達60%，為加快建成具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業提供了堅強人才保障。
以體制機制改革釋放科技人才活力
一是深化科研項目管理制度改革。深入推進科技領域“放管服”，賦予集團科技委員會創新決策職能，2023年以來由科技委員會主導立項重點科研項目68項，項目經費超3億元。實施“課題長負責制”“經費包干制”等舉措，減少科研過程行政干預，每年支持深部開采與沖擊地壓防治研究院團隊不少于800萬元經費，用于自主開展應用基礎研究，加快實現深部開采巖石力學理論突破。二是推進科技人才評價制度改革。樹立“不唯帽子唯實績、不唯頭銜唯能力”的人才評價導向，建立以“創新價值、能力、貢獻”為標準的科技人才評價體系，對取得突出貢獻的科研人員設立破格晉升通道及免考核機制，打破了首席科學家從三級到一級的逐級晉升模式。中國煤炭科工共有首席科學家91名，2023年以來有4名國家科技人才計劃人選通過改革人才評價制度直聘為集團一級首席科學家，因取得代表性成果免于考核的首席科學家人數占比達20%。三是完善科技人才激勵機制。堅持應用盡用、多措并舉，構建股權激勵優先，項目分紅、崗位分紅等激勵并重的中長期激勵體系。2023年實現激勵總額1.97億元，人均6.8萬元，其中科技人員占比近80%。強化重大獎勵機制，圍繞基礎研究、重大攻關等設置專項獎勵，單項最高獎勵1000萬元。深化科技成果賦權改革，探索知識產權資本化，形成遴選、確權、轉化、收益分配全流程，首批實施的35個項目收益分配總額達1300萬元。
以自主培養勾畫科技人才戰略主線
一是建立分類培養體系。制定科技人才戰略規劃，因才施策推進人才梯隊建設，針對不同層次科技人才制定專項培養計劃及個性化培養方案，加快構建老中青結構合理的首席科學家人才庫，形成了由3名院士、27名戰略科學家和科技領軍人才培養對象、86名首席科學家、140名菁英雙百人才及11名青年托舉人才組成的四級科技人才梯隊。二是立足科研實踐育才。深化人才培養與項目攻關協同機制，支持優秀科技人才在重大科研任務中“挑大梁、當主角”，在攻克“卡脖子”技術中“當先鋒、作表率”，負責人在40歲以下的重點科研項目占比達50%，項目研發骨干中青年人員占比超過60%。三是打造行業育人高地。創設煤炭行業具有綜合性、前沿性、戰略性的科技交流平臺，依托國家智能化示范煤礦建設項目建立科技人才培訓示范基地，開放全國重點實驗室、國家工程研究中心等科研平臺，為科技人才開展科研活動提供有力支撐。充分發揮研究生院教育平臺作用，建設2個博士后科研流動站、8個博士后科研工作站、4個博士學位授予點、12個碩士學位授予點。2023年以來，招收培養碩士、博士、博士后400余名，2個博士一級學科在教育部學科評估中位列科研院所前茅。
以需求導向夯實煤炭行業科技人才根基
一是聚焦“高精尖缺”引才。建立“高層次人才特區”，面向全球、全行業開展“獵頭式”引才，大力引進一流科技領軍人才和創新團隊，2023年實現了國家級海外關鍵高端人才引進重大突破。建立引才審批綠色通道，設立專項資金，堅持因才定薪，并給予其在科研項目立項、重點項目參與、科研經費支持等方面的優先權。二是實施精準靶向引才。打造“煤科校園行”引才品牌，通過“線上+線下”“校園+社會”“海內+海外”等多種模式引才。實施“伯樂引才”計劃，設置專項獎勵基金，通過“以才引才”方式，激勵人才推薦工作。探索“柔性引智”模式，通過顧問指導、兼職服務、“候鳥式”聘任、聯合攻關等靈活多樣的方式借智借力。2023年，成功引進630余名來自清華大學、北京大學等知名院校的優秀人才，國際化引才增幅超過20%。三是塑造良好成才生態。依托青海“兩彈一星”干部學院設立“科研精神教育基地”，大力弘揚科學家愛黨愛國、矢志創新精神。舉辦科技大講堂、科學家精神宣傳日、高層次科技創新人才研修班，激勵廣大科技人才擔負起推動行業科技進步的光榮使命。尊重科學家首創精神，建立科技創新容錯糾錯機制，在制度設計上給“試錯者”包容、給“失敗者”寬容。（文章來源：中國煤炭科工集團有限公司）
