近年來(lái)，江西省贛州市大余縣牢固樹(shù)立大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)決整治加重基層負(fù)擔(dān)現(xiàn)象，基層“松綁瘦身”成效顯著，干部“輕裝上陣”狀態(tài)持續(xù)向上向好。
“小馬”變“壯馬”
“以前我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手少、任務(wù)重，干起工作來(lái)總感覺(jué)力不從心。現(xiàn)在我們鎮(zhèn)里的干部比以前多了四分之一，鎮(zhèn)里還通過(guò)實(shí)施年輕干部培養(yǎng)‘青藍(lán)工程’、青年干部周三學(xué)習(xí)日制度等方式，持續(xù)提升新進(jìn)干部的綜合素質(zhì)，讓干部隊(duì)伍壯大了，工作能力也提升了。”青龍鎮(zhèn)黨委委員、組織委員董清說(shuō)道。
新錄用公務(wù)員小王就是“青藍(lán)工程”中的一員，經(jīng)過(guò)“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”幫帶，他不僅迅速融入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，還掌握了政策宣傳、矛盾調(diào)解等基層干部必備的技能。“我考公務(wù)員的初衷就是為人民服務(wù)，群眾愿意來(lái)找我，是對(duì)我的信任，我肯定不能辜負(fù)他們。”小王自豪地說(shuō)。
近年來(lái)，大余縣著力破解“人少事多”問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)選配齊村（社區(qū)）“兩委”干部、招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、定向生安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制、清理退回鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)工作人員、從“五方面人員”中擇優(yōu)選拔選聘等方式充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作力量，并創(chuàng)新開(kāi)展“業(yè)務(wù)課堂”“實(shí)踐課堂”雙提升模式，提高基層干部履職能力，實(shí)現(xiàn)“小馬”變“壯馬”。
“重車(chē)”變“輕車(chē)”
“以前基層干部任務(wù)多、責(zé)任重、壓力大，現(xiàn)在上級(jí)部門(mén)明確村一級(jí)的工作職責(zé)后，我們的工作效率大大提高了。整治形式主義為基層減負(fù)，的確減到了‘實(shí)處’，讓村干部身上的擔(dān)子輕了不少。”灌湖村黨支部書(shū)記劉開(kāi)平表示。
近年來(lái)，大余縣聚焦解決“負(fù)擔(dān)過(guò)重”問(wèn)題，按照“了解基層情況、解決實(shí)際問(wèn)題”的思路，深入一線指導(dǎo)村（社區(qū)）逐條逐項(xiàng)梳理、清理不規(guī)范掛牌850余處。嚴(yán)格按照目錄清單、堅(jiān)持權(quán)責(zé)匹配，理順村級(jí)組織依法依規(guī)履行職責(zé)事項(xiàng)、村級(jí)組織依法依規(guī)協(xié)助工作事項(xiàng)、村級(jí)不應(yīng)出具證明事項(xiàng)等95項(xiàng)，對(duì)于確需增設(shè)的村（社區(qū)）工作事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，做到“關(guān)口前移”，真正把牌子減下去、服務(wù)提上來(lái)，實(shí)現(xiàn)“重車(chē)”變“輕車(chē)”。
“難事”變“易事”
“網(wǎng)格員為我分擔(dān)了不少工作壓力。居民有事都先找網(wǎng)格員，網(wǎng)格員解決不了才找我。有疑難問(wèn)題我還有‘外援’。”大余縣北門(mén)河街社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任吳世芳打開(kāi)手機(jī)通話記錄后表示，“前幾天居民有矛盾糾紛，我給兼職網(wǎng)格員老吳打了個(gè)電話，很快就解決了。”
這種變化得益于大余縣推行的網(wǎng)格化治理模式，通過(guò)將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備專(zhuān)職網(wǎng)格員，群眾的困難和問(wèn)題都能在網(wǎng)格內(nèi)及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。“我們每天巡查網(wǎng)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間處理，群眾不用跑腿，我們也省心。2024年，我們社區(qū)通過(guò)網(wǎng)格化治理，成功化解了多起矛盾糾紛。”網(wǎng)格員陳亞新說(shuō)。
近年來(lái)，大余縣建立健全黨建引領(lǐng)城市社區(qū)（鄉(xiāng)村）網(wǎng)格治理運(yùn)行機(jī)制，將城區(qū)劃分為54個(gè)治理網(wǎng)格，將農(nóng)村劃分成522個(gè)網(wǎng)格。同時(shí)從文化程度高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村（社區(qū)）“兩委”干部、“三小組長(zhǎng)”、黨員骨干中選拔網(wǎng)格員，充實(shí)基層治理力量。搭建平臺(tái)，探索打造城市驛站、鄰里中心、鄰里驛站“睦鄰黨建”三級(jí)陣地，運(yùn)用“社區(qū)吹哨、部門(mén)報(bào)到”“我為群眾辦實(shí)事”“五方會(huì)商”等機(jī)制，推動(dòng)人、財(cái)、物向社區(qū)下沉，做實(shí)網(wǎng)格管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“難事”變“易事”。（中共大余縣委組織部 王思維 盧亞強(qiáng)）
