把年輕干部隊伍抓緊抓好，“項目首席負責制”是關鍵一招。各級黨組織需深化落實這一制度，從選拔任用、培養鍛煉、關懷激勵三方面入手，緊握年輕干部成長的“領航舵”，確保他們在項目中歷練成長，為事業發展貢獻力量。
敢于選拔任用，充盈年輕干部“蓄水池”。年輕干部是黨和國家事業的生力軍，選拔任用是打造高素質干部隊伍的第一步。要拓寬視野，開展“全方位”選拔，通過公開選拔、競爭上崗、組織推薦等方式，廣泛挖掘有潛力、有擔當的年輕干部，建立年輕干部儲備庫。要完善機制，制定科學合理的選拔標準，綜合考慮年輕干部的政治素質、專業能力、工作實績和群眾口碑，確保選拔出的干部既符合崗位要求，又具備發展潛力。同時，建立動態管理機制，根據年輕干部的成長情況和崗位需求，及時調整儲備庫，確保“池水”常新、活力常在。
善于壓擔培養，搭建年輕干部“成長橋”。年輕干部的成長離不開實踐鍛煉和悉心培養。要緊扣項目全周期，從項目策劃、實施到評估，全程參與、全程鍛煉，確保年輕干部在實踐中積累經驗、提升能力。要注重個性化培養，根據年輕干部的專業背景、性格特點和發展方向，制定差異化培養方案，提供精準化培訓資源，幫助他們補齊短板、發揮長處。同時，強化實踐鍛煉，安排年輕干部到重點項目、復雜環境、關鍵崗位歷練，讓他們在急難險重任務中經受考驗、砥礪品質，快速成長為能夠獨當一面的棟梁之才。
及時關懷激勵，筑造年輕干部“暖心巢”。年輕干部在成長過程中，既需要組織的嚴格要求，也需要組織的關懷激勵。要建立健全關懷機制，通過定期談心談話、走訪慰問等方式，了解年輕干部的思想動態、工作進展和生活需求，及時給予關心幫助。要完善激勵機制，將年輕干部在項目中的表現作為評價其工作能力和發展潛力的重要依據，對表現突出的干部給予表彰獎勵、提拔重用，激發他們的工作熱情和創造活力。同時，營造良好氛圍，倡導“尊重人才、鼓勵創新”的價值觀，讓年輕干部在寬松和諧的環境中成長進步，感受到組織的溫暖和關懷，從而更加堅定地為黨和人民事業奮斗終身。
（浙江省長興縣太湖街道 王彪）
