基層治理是國家治理的基石。習(xí)近平總書記指出：“基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。”然而，在基層治理的實(shí)踐中，一些問題在個(gè)別地方依然存在，比如政策執(zhí)行“冷若冰霜”、解決問題“疲于應(yīng)付”、群眾訴求“石沉大海”……
當(dāng)人工智能風(fēng)潮席卷當(dāng)下之時(shí)，基層治理者可以在思維層面以此為鑒，尋求治理模式的“迭代升級(jí)”。作為一種系統(tǒng)性、本質(zhì)性、前瞻性的思維方式，它要求基層治理者在熱鬧、忙碌、復(fù)雜的工作中深入探究問題的核心，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的各類問題做系統(tǒng)的分析、本質(zhì)的洞察、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以科學(xué)的方法和創(chuàng)新的思維推動(dòng)基層治理效能的提升。
深度思考體現(xiàn)在對(duì)群眾需求的精準(zhǔn)把握上。基層治理的核心是群眾，群眾的真實(shí)呼聲才是基層治理的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。要切實(shí)做到問需于民、問計(jì)于民，坐在辦公室里“閉門造車”不如拖鞋下田與群眾“握手言歡”，在各類表格中“輾轉(zhuǎn)反側(cè)”不如去街頭巷尾做問卷調(diào)查。必須堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，只有讓群眾對(duì)各類工作“聽診把脈”，才能真正了解他們的所思所想，把最鮮活的聲音轉(zhuǎn)換成最有效的政策。要善于制造與群眾“約會(huì)”的時(shí)機(jī)場所，不管是城市的社區(qū)街道還是農(nóng)村的田間地頭，不走出辦公室就無法與群眾面對(duì)面，不發(fā)出“邀請(qǐng)函”就無法與人民心連心。要善于搭建“周末議事廳”“線下朋友圈”等靈活多變的場所和平臺(tái)，讓群眾充分表達(dá)意見，及時(shí)搞清弄懂工作中的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，真正做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。
深度思考體現(xiàn)在對(duì)問題本質(zhì)的深刻洞察上。“上面千條線、下面一根針”，基層工作千頭萬緒，問題復(fù)雜多樣。面對(duì)各種問題，不能簡單地“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在“抽絲剝繭”中找準(zhǔn)問題的根源。如果將問題簡單切割并“逐題作答”，就容易讓工作在“各自為戰(zhàn)”中越陷越深。復(fù)雜的“硬件升級(jí)”背后是城市面貌的煥然一新，繁瑣的環(huán)境更新背后是人居品質(zhì)的顯著提升，基層黨員干部要學(xué)會(huì)將問題由淺入深、系統(tǒng)歸納。基層治理的“卷面”上從來都沒有“1+1=2”的送分題，只有學(xué)會(huì)由表及里、去偽存真，才能在共建共治共享中不斷提升基層治理的能力和水平。
深度思考體現(xiàn)在對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃上。一時(shí)一事易，持之以恒難。基層治理不僅要解決眼前的問題，更要為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。黨員干部要拿出“功成不必在我、功成必定有我”的境界和擔(dān)當(dāng)，少做急功近利的巧事易事，多謀功在長遠(yuǎn)的大事難事。要學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看問題，深入學(xué)習(xí)浙江“千萬工程”所蘊(yùn)含的發(fā)展理念和工作方法，以持之以恒、久久為功的理念開展工作，以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度指導(dǎo)工作，真正把當(dāng)前的具體工作融入高質(zhì)量發(fā)展的歷史大潮之中。要始終站穩(wěn)人民立場，以人民的滿意度為“第一標(biāo)準(zhǔn)”、“永恒標(biāo)準(zhǔn)”。時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。任何時(shí)代的任何問題，人民是不變的評(píng)判者，基層黨員干部在腳踏實(shí)地的同時(shí)更要主動(dòng)思考，在躬身實(shí)踐的同時(shí)更要抬頭遠(yuǎn)望，學(xué)會(huì)用“手中之筆”答“未來之問”，不斷用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)對(duì)人民的莊嚴(yán)承若。
