深耕技術(shù)創(chuàng)新，用好技術(shù)賦能，不僅能提高生產(chǎn)效率、降低成本，還能提高產(chǎn)品品質(zhì)和性能，打造差異化競爭優(yōu)勢
前幾天，在家里打掃衛(wèi)生，換垃圾袋時(shí)，不小心將一個(gè)新袋子撕破了。想著多買點(diǎn)備用，便打開購物軟件一搜，商品描述里的關(guān)鍵詞引起我的注意：“免撕”“可抽取”“一拉即收”“不臟手”……一個(gè)個(gè)賣點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配我的需求。
如此細(xì)分的需求都有廠商注意到并加以解決，驚訝之余，也引發(fā)思考，新的市場不正是這樣開辟出來的嗎？
隨著時(shí)代發(fā)展，市場需求總會(huì)發(fā)生變化。不過，原來的需求并不是消失了，而是升級(jí)了。當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品與升級(jí)的需求不相匹配，是推陳出新，還是因循守舊？想要迎頭趕上，又該何處用力？
在消費(fèi)需求日益多樣化、個(gè)性化的當(dāng)下，“一招鮮”往往很難“吃遍天”。
就在不久前，大容量的“噸噸桶”還備受消費(fèi)者歡迎，但近來，“越來越小”成為保溫杯的新趨勢。“迷你杯”“玲瓏杯”“口袋杯”……這些體積小、重量輕、易攜帶的產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者通勤、出差、健身等不同場景的需求，銷量頗為可觀。
由此而言，細(xì)分的場景、多元的需求，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。主動(dòng)應(yīng)變，敏銳捕捉市場新動(dòng)向并順勢調(diào)整，以新產(chǎn)品滿足新需求，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。
打開新的市場藍(lán)海，既要在產(chǎn)品創(chuàng)新上尋思路，也要向技術(shù)創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α?/p>
垃圾袋從“點(diǎn)斷式”變?yōu)?ldquo;抽取式”，技術(shù)的突破，讓浙江義烏市歐凱斯日用品有限公司不僅實(shí)現(xiàn)從瀕臨破產(chǎn)到業(yè)績翻數(shù)倍的蝶變，還打開了海外市場。
液體粉筆的研發(fā)讓師生免受粉塵之?dāng)_，如今湖北應(yīng)城市黃灘鎮(zhèn)劉垸村粉筆年銷售額超過1億元，村民眼中的夕陽產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。
實(shí)踐證明，深耕技術(shù)創(chuàng)新，用好技術(shù)賦能，不僅能提高生產(chǎn)效率、降低成本，還能提高產(chǎn)品品質(zhì)和性能，打造差異化競爭優(yōu)勢。
播撒創(chuàng)新的種子很關(guān)鍵，保持靜候其破土生長的耐心和定力同樣重要。
一根小小的吸管，藏著一家企業(yè)的成功密碼。在塑料污染治理愈發(fā)受到重視的今天，專注吸管制造的浙江義烏市雙童日用品有限公司卻逐步做大做強(qiáng)。其中關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。早在2005年，企業(yè)就開始研發(fā)可降解吸管。200項(xiàng)專利，吸管的專利數(shù)量占全球2/3……正是持續(xù)的創(chuàng)新，讓其產(chǎn)品占據(jù)了3/4的國內(nèi)市場份額、超30%的全球市場份額。
從0到1不容易，手撕鋼的背后是長期攻關(guān)，平均每兩天就會(huì)遭遇一次失敗；從1到100也并不輕松，北京冬奧會(huì)的防寒“神器”——仿鵝絨結(jié)構(gòu)高保暖絮片，經(jīng)歷了幾百次試驗(yàn)才實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路絕非坦途，創(chuàng)新也不是輕而易舉就能成功的。選對(duì)方向就扎扎實(shí)實(shí)、埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，方能有所突破、贏得回報(bào)。
垃圾袋的“創(chuàng)新故事”還啟示我們，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不一定就是夕陽產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)業(yè)。向“新”求進(jìn)，加快向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能突破瓶頸、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開辟發(fā)展新賽道、培育競爭新優(yōu)勢。
變則通，新則進(jìn)。把力氣用到正確的地方，在以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面下更大功夫，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，才能鑄就“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的底氣和實(shí)力。這也正是贏得市場、贏得優(yōu)勢、贏得未來的關(guān)鍵一招。
