綜合考核不是簡單的“打分排名”，而是推動高質量發展的系統性工程。只有堅持“觀天氣”與“接地氣”結合、“重結果”與“看過程”并重、“樹風向”與“強導向”統一，才能讓考核真正發揮“風向標”“指揮棒”“助推器”作用，激發干部擔當作為內驅力，勇攀事業發展新高地。
上接“天線”，下接“地氣”，讓考核既有高度又有溫度。 綜合考核要把準方向，既要對標黨中央決策部署和省市工作要求，又要契合基層實際和發展需求。如果只強調“觀天氣”，對上級考核文件生搬硬套，極有可能導致考核內容脫離實際，執行中“水土不服”；反之，若一味“接地氣”，忽視大局導向，又容易陷入局部思維，偏離全域戰略目標。因此，綜合考核必須兼顧宏觀與微觀，既設置諸如科技創新、工業開票、新簽約億元項目等符合市域戰略規劃的“硬指標”，又結合地方實際制定差異化考核標準。在對工業鎮、開發園區考核上突出產業升級要求，加大科創指標和項目指標的權重；在對城區街道考核上強化社會治理的權重，既實現政策壓力傳導，又保護基層創新活力，確保“指揮棒”精準發力。
既看“結果”，也重“過程”，讓考核既謀本手也抓先手。 綜合考核要把穩航向，單純以結果論英雄，容易導致急功近利、不利于長遠發展；而過分強調過程，又可能陷入形式主義的窠臼。科學的考核應當既以實績論英雄，又以過程促落實。因此，必須構建全鏈條、多維度的考核機制，通過建立常態化監測、動態化評估、階段性反饋的工作閉環，實現考核數據的實時采集、動態分析和精準研判。要注重運用信息化手段，打破數據壁壘，實現考核信息的互聯互通，確保每個工作環節、每項任務進展都有據可查、有章可循，讓考核擺脫“搞平衡、看感情、打和牌”的怪圈，各屬地板塊通過反饋信息能夠及時發現問題、調整策略，真正形成“目標—執行—反饋”的良性循環，確保“助推器”高效運轉。
既立“標桿”，又明“獎懲”，讓干部既有勁頭也有奔頭。 綜合考核要把牢導向，“干好干壞不能一個樣”。一方面，要通過考核發現和表彰先進，讓實干者實惠、有為者有位。特別是對負責指標連年排名前列的干部要優先晉升職級、提拔使用，對攻堅攻克重大要素的部門要給予專項獎勵，真正讓吃苦者吃香、優秀者優先。另一方面，要強化考核的約束作用，對落實不力、成效不彰的及時約談提醒，對弄虛作假、敷衍塞責的嚴肅追責問責，形成有力震懾。要將考核結果與干部培養使用緊密結合，針對考核暴露的能力短板開展精準培訓，針對共性問題優化制度設計。通過考用結合、獎優罰劣，讓干部隊伍始終保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，真正將政策導向轉化為干部的行動自覺，確保“風向標”清晰指引。（劉昊）
