在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，干部隊伍的政績觀建設(shè)既是政治命題，更是實踐課題。如何將正確政績觀轉(zhuǎn)化為選人用人的核心標(biāo)尺，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎人民福祉持續(xù)增進。這既是對干部政治品格的深度檢驗，更是推動國家治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵路徑。
導(dǎo)向重塑：校準(zhǔn)時代坐標(biāo)，錨定政績航向。政績觀的本質(zhì)是權(quán)力觀的外在投射。當(dāng)前，少數(shù)干部仍存在“重顯績輕潛績”的認(rèn)知偏差，將工作重心異化為數(shù)據(jù)競賽與形象包裝。這種異化現(xiàn)象的根源在于權(quán)力觀的錯位，將“為人民服務(wù)”的宗旨異化為“為考核服務(wù)”的工具理性。新時代的政績觀要求必須建立“三維坐標(biāo)系”：以歷史維度考量發(fā)展后勁，以群眾維度檢驗工作成色，以全局維度統(tǒng)籌資源配置。這既是對黨的初心使命的時代回應(yīng)，更是破解發(fā)展不平衡不充分問題的實踐指南。干部既要保持“功成不必在我”的境界，也要具備“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。這種辯證思維體現(xiàn)在工作實踐中，就是要處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系，既要注重當(dāng)下可感的民生改善，也要夯實惠及長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工程；既要追求經(jīng)濟指標(biāo)的躍升，更要守護綠水青山的生態(tài)價值。
制度革新：構(gòu)建考核刻度，精準(zhǔn)識別擔(dān)當(dāng)。科學(xué)的考核體系是政績觀的“數(shù)字畫像”。當(dāng)前，亟需構(gòu)建“全周期考核模型”：在時間維度上建立“任期+長期”的雙軌評估機制，在空間維度上實現(xiàn)“屬地+領(lǐng)域”的交叉驗證，在價值維度上融合“定量+定性”的綜合評判。通過完善政績評估方式，有效識別“數(shù)據(jù)注水”與“形象工程”。差異化考核機制是精準(zhǔn)識別的關(guān)鍵。針對不同地區(qū)的資源稟賦與發(fā)展階段，建立動態(tài)調(diào)整的考核指標(biāo)體系。如在生態(tài)脆弱地區(qū)側(cè)重綠色GDP 考核，在民生短板領(lǐng)域強化群眾滿意度指標(biāo)，在創(chuàng)新驅(qū)動區(qū)域突出科技轉(zhuǎn)化效能。這種“一把鑰匙開一把鎖”的考核方式，既避免了“一刀切”的機械思維，又為干部施展才華提供了制度空間。
生態(tài)涵養(yǎng)：培育源頭活水，激發(fā)隊伍活力。政績觀的落地需要構(gòu)建“選育管用”的完整鏈條。在選拔環(huán)節(jié)建立政績預(yù)審機制，將正確政績觀納入任前考察核心指標(biāo)；在培養(yǎng)環(huán)節(jié)開設(shè)政績觀專題研修班，通過案例教學(xué)與現(xiàn)場觀摩深化認(rèn)知；在管理環(huán)節(jié)實施政績檔案動態(tài)管理，實現(xiàn)個人“成長軌跡”留痕 ；在使用環(huán)節(jié)堅持“能上能下”的剛性原則，讓真抓實干者脫穎而出。精準(zhǔn)問責(zé)是政績觀的重要保障。建立“三個區(qū)分開來”的實施細(xì)則，明確失誤與錯誤的界限，為改革創(chuàng)新者提供制度保護。通過典型案例的正向激勵，引導(dǎo)干部在風(fēng)險可控的前提下積極作為，形成“允許試錯、寬容失敗”的政治生態(tài)。這種制度善意的釋放，將有效激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)新活力。
在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，干部政績觀的重塑既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。唯有堅持導(dǎo)向重塑、制度革新與生態(tài)涵養(yǎng)的有機統(tǒng)一，才能培育出更多“為官一任、造福一方”的好干部。這不僅是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的人才保障，更是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的深層動力。當(dāng)正確政績觀成為干部隊伍的集體潛意識，我們必將迎來一個更加可持續(xù)、更具溫度、更富活力的發(fā)展新時代。
（作者：毛敏明，浙江省紹興市上虞區(qū)委組織部）
