2025年全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要突出建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以正確政績觀推動高質(zhì)量發(fā)展，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。黑龍江省哈爾濱市五常市堅決貫徹落實(shí)會議部署要求，牢固樹立“政治為先、德才兼?zhèn)洌袨橛形弧?shí)干實(shí)績”的選人用人導(dǎo)向，著力打造高素質(zhì)干部隊伍，為高質(zhì)量振興發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。
統(tǒng)籌兼顧“實(shí)干實(shí)績”與“人事相宜”。只有把正確的選用標(biāo)準(zhǔn)鮮明樹立起來，才能充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。把準(zhǔn)工作績效標(biāo)尺。堅持以事?lián)袢恕⒁允逻x人，以發(fā)展論英雄、以實(shí)績論功過、以擔(dān)當(dāng)作為定位次排先后，圍繞經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展需要，大力使用專業(yè)素養(yǎng)高、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力強(qiáng)的干部，鮮明樹立起重基層、重實(shí)干、重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向。注重一線調(diào)研識別。堅持把深入一線近距離考核作為發(fā)現(xiàn)識別干部的有效手段，聚焦招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、聽取各方面建議等方式，直插一線了解干部的“活情況”，精準(zhǔn)掌握干部特點(diǎn)、繪制干部“畫像”。強(qiáng)化綜合分析研判。把年度考核作為對班子和干部的集中“會診”，綜合業(yè)績評估和履職表現(xiàn)，重點(diǎn)考量干部能否把所在的地方管好、建好，面對重大關(guān)頭、完成重大任務(wù)和急難險重任務(wù)時，能否立場堅定、勇挑重?fù)?dān)，讓“考得怎樣”真實(shí)反映“干得如何”，將考核結(jié)果與班子調(diào)整配備、干部選拔任用相掛鉤，最大限度提升選人精準(zhǔn)度和人崗匹配度。
統(tǒng)籌謀劃“鍛煉淬煉”與“長遠(yuǎn)發(fā)展”。培育年輕干部，要遵循成長成才規(guī)律，針對性加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，確保事業(yè)發(fā)展青藍(lán)相接、后繼有人。注重后備力量儲備。把年輕干部儲備工作作為基礎(chǔ)工程、戰(zhàn)略任務(wù)，用好干部儲備培養(yǎng)和使用工作規(guī)劃，綜合運(yùn)用重點(diǎn)工作“嵌入式”考核、不定期推薦等方式，將政治可靠、成績突出的干部納入優(yōu)秀干部儲備庫，分級儲備35周歲以下年輕干部，分類標(biāo)識具有財經(jīng)類、管理類、法律類、農(nóng)學(xué)類等學(xué)科背景的專業(yè)型干部。拓寬干部交流渠道。把多崗位交流作為豐富干部閱歷、激發(fā)干部活力的有效手段，根據(jù)干部自身的工作狀態(tài)、履職成效，充分考慮班子結(jié)構(gòu)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展，擇優(yōu)調(diào)整業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕干部到不同領(lǐng)域開展工作，打破“舒適圈”，鍛造“寬肩膀”。深化基層實(shí)踐鍛煉。始終把基層一線作為培養(yǎng)干部的“大舞臺”、檢驗(yàn)干部的“大考場”，持續(xù)實(shí)施干部培養(yǎng)鍛煉“青藍(lán)工程”，將提升干部能力素質(zhì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時將“扛硬”的干部選派到“吃勁”的崗位使用，讓干部在“不同賽道”淬火歷練、錘煉過硬本領(lǐng)。
統(tǒng)籌推進(jìn)“從嚴(yán)管理”與“正向激勵”。激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度，又要撐腰鼓勁、關(guān)愛激勵，體現(xiàn)組織的溫度。加強(qiáng)干部全面監(jiān)督。聚焦干部管理監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子、年輕干部的監(jiān)督。健全完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，推動巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動，建立信息多方共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作圈和社交圈、八小時之內(nèi)和八小時之外多方面監(jiān)督貫通融合。大力推動能上能下。持續(xù)拓展“上”的空間，注重面向在鄉(xiāng)村全面振興、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予提拔重用；持續(xù)暢通“下”的渠道，對思想上消極、不認(rèn)真工作、不履行職責(zé)、經(jīng)教育又不改正的，堅決調(diào)整退出，始終保持干部隊伍“一池活水”。發(fā)揮職級晉升作用。牢固樹立“擇優(yōu)晉升”的鮮明導(dǎo)向，綜合考量干部政治標(biāo)準(zhǔn)、工作實(shí)績，把愿做事、能干事、干成事作為職級晉升的硬標(biāo)準(zhǔn)，將職級資源向在攻堅一線表現(xiàn)突出的干部，尤其是在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部傾斜，讓干部有勁頭、有奔頭、更有盼頭，持續(xù)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
（作者：王森，系黑龍江省哈爾濱市五常市委常委、組織部部長）
