近年來，河南省新鄉(xiāng)市聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，通過健全機(jī)制、精簡(jiǎn)指標(biāo)、創(chuàng)新方法，全面優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，完善優(yōu)化考核機(jī)制
新鄉(xiāng)市委建立綜合考核專項(xiàng)工作機(jī)制，專題研究、統(tǒng)一調(diào)度、督促落實(shí)全市考核工作。市四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任總召集人和副召集人，市委組織部、市發(fā)改委分別牽頭組織23家責(zé)任單位，根據(jù)不同單位職能，做好考核任務(wù)分解、指標(biāo)制定、溝通聯(lián)系、落實(shí)推進(jìn)等工作，構(gòu)建形成“1+2+N”綜合考核體系，推動(dòng)考核工作實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑”，緊扣發(fā)展脈搏、分類施考賦能。“年終考核既是承前之要，更是啟后之需。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、協(xié)同配合，讓人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，才能真正提升考核工作質(zhì)效，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。”新鄉(xiāng)市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2024年全市堅(jiān)持上下配合、左右聯(lián)動(dòng)，通過分類優(yōu)化考核指標(biāo)，健全差異化評(píng)價(jià)機(jī)制，讓考核更加精準(zhǔn)地反映各單位的工作成效，推動(dòng)形成了層層抓落實(shí)的工作局面。
系統(tǒng)梳理整合，減輕基層考核負(fù)擔(dān)
為推動(dòng)基層減負(fù)走深走實(shí)，新鄉(xiāng)市按照“源頭上管控，指標(biāo)上整合，操作上易行”原則，對(duì)基層考核存在問題進(jìn)行橫向梳理、縱向排查，清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)17項(xiàng)，市本級(jí)考核事項(xiàng)由22項(xiàng)壓減為1項(xiàng)，考核指標(biāo)由1214個(gè)壓減為207個(gè)，讓基層干部變“疲于應(yīng)考”為“干事迎考”，有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)、促發(fā)展、辦實(shí)事，“考核是指揮棒，也是風(fēng)向標(biāo)，如果名目繁多、指標(biāo)過細(xì)、過程繁雜，不但會(huì)讓考核效果大打折扣，也會(huì)加重基層負(fù)擔(dān)。”新鄉(xiāng)市考核辦工作人員說，新鄉(xiāng)市聚焦“六個(gè)聚焦”“十個(gè)不”等要求，持續(xù)推動(dòng)考核事項(xiàng)和考核指標(biāo)歸類整合，確保一支隊(duì)伍、一次性完成年度考核任務(wù)，既壓縮了考核時(shí)間，也減輕了基層迎考負(fù)擔(dān)。
改進(jìn)評(píng)價(jià)方式，提升民意考核比重
在年度考核中，新鄉(xiāng)市按照“考前統(tǒng)籌、考中檢驗(yàn)、考后印證”模式，將“群眾滿意度”權(quán)重提升至30%，創(chuàng)新開展“政聲民意”調(diào)研，通過當(dāng)面看、現(xiàn)場(chǎng)聽，精準(zhǔn)了解干部的真實(shí)表現(xiàn)、工作成效、民意口碑。同時(shí)，結(jié)合“線上評(píng)議”形成“個(gè)人實(shí)績(jī)清單”和“問題預(yù)警清單”，對(duì)干部作風(fēng)、辦事效率作出綜合性評(píng)價(jià)，加大群眾“評(píng)績(jī)”和集中“議績(jī)”力度，為組織選人用人提供精準(zhǔn)依據(jù)。“家門口的路燈亮了，社區(qū)干部還主動(dòng)上門幫辦醫(yī)保手續(xù)。”紅旗區(qū)居民王女士對(duì)干部作風(fēng)變化感觸頗深。數(shù)據(jù)顯示，2024年新鄉(xiāng)市12345熱線投訴量同比下降26%，干部主動(dòng)下沉一線解決問題超1.3萬(wàn)件。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激活放大考核效能
新鄉(xiāng)市堅(jiān)持“以考促干、以考促改”，將考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“三掛鉤”，讓干得好的既受褒獎(jiǎng)又得實(shí)惠，最大限度發(fā)揮考核傳壓力、強(qiáng)動(dòng)力、激活力的作用。去年以來，結(jié)合年度考核結(jié)果和綜合分析評(píng)價(jià)，提拔或進(jìn)一步使用政治過硬、表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部90人、優(yōu)先晉升職級(jí)273人。“年度考核不是‘終點(diǎn)’，而是‘加油站’。”新鄉(xiāng)市委常委、組織部部長(zhǎng)徐光華表示，下一步將深化“考核+培養(yǎng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)新提拔干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)潛力型干部實(shí)施“導(dǎo)師幫帶計(jì)劃”，對(duì)短板突出干部開展“靶向補(bǔ)強(qiáng)行動(dòng)”，確保把考核結(jié)果用到位，推動(dòng)干部隊(duì)伍整體實(shí)現(xiàn)能力躍升。
（作者：李吉明，河南省新鄉(xiāng)市委組織部 ）
