鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵在人。對(duì)于村社來說，要想培養(yǎng)一支用得上、留得住的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)實(shí)人才支撐，關(guān)鍵要培厚人才成長(zhǎng)的“沃土”，育好扎根基層的“新苗”，唯如此，才能讓村社發(fā)展“后繼有人”，為鄉(xiāng)村全面振興注入源頭活水。
筑牢根基，拓寬選人“蓄水池”。當(dāng)前農(nóng)村人才仍然存在來源不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、備用脫節(jié)等問題，“失血”與“貧血”并存。選賢任能，關(guān)鍵是選出“好苗子”。要建立常態(tài)化發(fā)現(xiàn)機(jī)制，既深耕本土人才“存量”，整合多方資源，注重從鄉(xiāng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生、退役軍人等群體中選拔；還要拓展在外人才“增量”，如開展農(nóng)村優(yōu)秀人才回引活動(dòng)，大力吸引在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職，讓后備力量“蓄水池”始終充盈。
厚植沃土，完善育人“培養(yǎng)皿”。培養(yǎng)后備力量不能搞“大水漫灌”，而是要精耕細(xì)作，量體裁衣加強(qiáng)人才培養(yǎng)。如創(chuàng)設(shè)“鄉(xiāng)村全面振興學(xué)院”，開展針對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)的專門培訓(xùn)；推行“導(dǎo)師幫帶制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、老支書與年輕干部進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。這些精細(xì)化培養(yǎng)模式，構(gòu)建起理論與實(shí)踐結(jié)合、課堂與田間銜接的成長(zhǎng)鏈條，不斷增強(qiáng)年輕干部干事本領(lǐng)、引領(lǐng)發(fā)展能力和服務(wù)群眾水平，確保儲(chǔ)備對(duì)象質(zhì)量過硬。
暢通活水，搭建用人“快車道”。“備而不用”會(huì)挫傷積極性，“備而能用”方能激發(fā)活力。在后備力量的選用上，要打破論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)觀念，建立靈活科學(xué)的用人機(jī)制。要結(jié)合后備干部的個(gè)人特長(zhǎng)、發(fā)展方向等方面，搭建廣闊的施展平臺(tái)，把后備力量放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中實(shí)戰(zhàn)歷練，以練代訓(xùn)、以練促用。只有打通成長(zhǎng)通道，讓人才看到希望、得到舞臺(tái)，才能形成“培養(yǎng)一個(gè)、成熟一個(gè)、使用一個(gè)”的良性循環(huán)。
治國安邦，重在基層；基層治理，唯在得人。只有以“十年樹木”的定力、“百年樹人”的擔(dān)當(dāng)來厚植人才成長(zhǎng)沃土，讓基層治理的“人才森林”愈發(fā)茂盛，才能為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興注入源源不斷的生機(jī)活力。（浙江省余姚市紀(jì)委監(jiān)委 江斌；浙江省余姚市小曹娥鎮(zhèn) 江婧媛）
