“以往我們的QC課題，總想著怎么‘高大上’，缺乏對行業政策和基層實際的深入思考，結果寫出來的東西和實際工作脫節，難以實施。”
“QC課題還呈現出‘兩頭熱中間冷’的情況。領導重視，員工一開始也熱情高漲，但到了具體執行階段，卻冷冷清清，推進不下去。”參訓人員直言不諱地指出了過去課題研究中存在的問題。
痛點、難點如何破？
為破解這一難題，尋烏縣煙草專賣局特邀行業專家，精心組織各部門負責人與青年員工一同參加科技創新專題培訓。
“QC課題必須緊扣行業政策導向，聚焦基層痛點、難點，優化工作效能，才能有的放矢，研以致用。”這一觀點如醍醐灌頂，讓在場人員深受啟發。
組織開展科技創新專題培訓。
培訓期間，圍繞2025年度創新課題申報方向，專家為大家進行細致的思路指導，重點強調課題需緊扣行業政策導向與基層痛點。針對過去已發布的課題，對QC課題進行“全面體檢”，直指“痛點”“難點”，借助不同案例的對比分析，著力找準存在短板弱項，逐項開具“體檢報告”，幫助員工突破傳統研究框架，進一步拓寬思維視野，激發創新活力，為后續的QC課題研究奠定堅實基礎。
針對過去課題研究中存在的“閉門造車”、與實際脫節等問題，尋烏縣煙草專賣局大膽創新，提出設立“創新-需求池”，動態收集基層一線在實際工作中遇到的痛點、難點問題，并將其作為課題研究的重要方向，確保課題研究始終與基層實際需求同頻共振。
“業務+技術”如何融？
“以往QC課題的研究，往往是‘各自為戰’，各干各的。到了要交成果的時候，都是一個人單打獨斗去完成，完全沒有有效的溝通協作，導致研究成果難以滿足業務需求。”參訓人員紛紛說道。
開展科技創新專題培訓。
為推動工作高效開展，激發創新活力，尋烏縣煙草專賣局積極探索，充分發揮青年員工的主力軍作用，著力打破部門間的職能壁壘，大力推行“業務部門+技術團隊”協同工作機制，引領青年員工積極投身QC課題研究，鼓勵其在跨部門協作中貢獻智慧與活力，通過業務部門與技術團隊的緊密配合，促進業務需求與技術創新的深度融合，為全局工作注入了新的動力。
課題研究如何管？
“QC小組具備‘小、實、活、新’的顯著特點，在選題方面，切入點要‘精’，選題理由要明確，從‘人、機、料、法、環、策’六個維度切入，將問題細致分類，確保每個問題有正解。”培訓會上，專家強調道。
為此，尋烏縣煙草專賣局將推行課題全生命周期管理，通過建立課題研究進度跟蹤機制，定期組織QC課題匯報會，圍繞目標設定、原因分析、對策實施、效果檢驗等環節進行全過程跟蹤管理，及時梳理研究過程中遇到的難點和堵點，并針對性提出解決方案。同時，積極推動課題研究成果的轉化應用，將理論研究與實際問題解決緊密結合，確保課題研究真正服務于行業發展，助力基層痛點難點問題的解決。
參訓人員展開激烈討論。
培訓最后，參訓人員熱情高漲，積極踴躍地提出諸多問題，并圍繞這些問題展開激烈討論。在思維的碰撞中，大家逐漸厘清了“問題導向、實用為先”的研究思路，為今年課題的撰寫明確了突破方向。
下一步，尋烏縣煙草專賣局將以此次培訓為契機，進一步強化創新意識，完善創新機制，積極營造濃厚的創新氛圍，以更加務實的態度、更加有力的舉措，推動創新工作再上新臺階，為行業高質量發展貢獻尋烏力量。（江西省贛州市尋烏縣煙草專賣局 胡婧晨）
