錨定高端化、智能化、綠色化發展賽道，以傳統產業升級、新質生產力培育為大方向，持續增強產業發展的協同性，推動魯油魯煉、高端材料、綠色產業三大基地建設，不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力。
齊魯石化深入貫徹落實集團公司工作會議精神，錨定高端化、智能化、綠色化發展賽道，以傳統產業升級、新質生產力培育為大方向，持續增強產業發展的協同性，推動魯油魯煉、高端材料、綠色產業三大基地建設，不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力，為推動地方經濟社會發展、譜寫中國式現代化石化新篇章貢獻力量。
推進高端化發展，提升產業核心競爭力。魯油魯煉轉型升級技術改造項目是齊魯石化邁向高端化的關鍵一步，公司正加快推進項目建設，抓好整體統籌控制，優化設計進度，持續強化物資采購、施工管理和服務保障工作，確保項目早建成、早投產、早達效，實現乙烯原料自給自足，在高端碳材料、高純氫氣等關鍵領域實現突破。持續優化產業結構布局，堅持“油轉化”“油轉特”方向，做好低硫輕質船燃、負極材料等特色產品增產擴銷，全方位提升煉油效益。堅持差異化、高端化戰略，加大高端化工產品研發和生產投入，不斷提高產品附加值，擴大高端市場份額，提升企業在全球產業鏈中的競爭力。依托建成投用的特種聚氯乙烯中試基地，推進新產品研發。聚焦高端化發展的關鍵技術領域，充分發揮產學研用一體化創新體系作用，加強與科研院所、高等院校和上下游企業戰略合作，集中優勢資源開展聯合攻關，力求突破一批制約產業發展的核心技術瓶頸，取得更多具有自主知識產權的創新性成果。健全科技創新容錯糾錯機制，完善創新中長期激勵方式，充分調動科研人員積極性和創造性，為科技創新提供強有力的人才支撐。
加速智能化發展，開拓生產模式新變革。以魯油魯煉項目為契機，全面推進智能化工廠建設，全力激活數字引擎新動能。實施工程建設數字化交付項目，構建覆蓋公司轉型升級全裝置的工程級數字化交付平臺，打造工程建設數智化管控新模式；推進無線通信系統、電視監控系統等基礎設施建設，夯實魯油魯煉項目信息化根基。強化“互聯網+智能辦公”應用，持續深化云計算、大數據、人工智能等現代信息技術應用，逐步構建“5G+全鏈接智能制造”新模式。推進數字化與生產經營業務融合走深走實，利用數智化手段賦能產業發展，整合生產、經營、管理等各類數據，通過數據分析為生產決策提供科學、精準依據；對裝置進行智能化改造，實現設備遠程運維、故障診斷和預測性維護，提升設備長周期運行水平。籌建公司安全生產指揮中心，推進聯動指揮、排產優化、流程模擬等場景融合應用，提升智能化管控水平。強化與華為公司戰略合作，聚焦人工智能、云平臺應用、人才培育等領域，推動智能無人巡檢、智能搬運、環境信息采集，以及北斗技術應用推廣，提高生產效率和質量，打造自動化、數字化、智能化新齊魯。
踐行綠色化發展，擘畫生態躍升新篇章。強化節能減排，實施節能技術改造項目，淘汰老舊、高能耗設備，采用先進的節能工藝、設備和技術，提高能源利用效率。開展節能降碳專項行動，加快光伏發電、氫能等新能源替代步伐，逐步降低裝置能耗物耗。扎實做好碳排放管理，充分釋放CCUS、光伏發電等樣板示范作用，推動公司碳排放量持續降低，擦亮綠色發展名片。堅決貫徹生態優先理念，持續打好污染防治攻堅戰，深化“無異味工廠”建設，加強環保設備設施運行管理，不斷優化生產工藝，實現物料循環利用和能量梯級利用。扎實推進“無廢企業”建設，提高水資源循環利用率，深挖裝置“三余”資源，研討合成氣余壓發電可行性，加快二氧化碳利用攻關，進一步延伸二氧化碳產業鏈，推動企業內部循環經濟發展，實現資源利用最大化。
（作者為中國石化集團公司總經理助理，齊魯分公司代表、黨委書記）
