甘肅深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，將國資國企改革擺在突出位置，統籌謀劃、高位推動，省委、省政府主要領導對省屬企業全覆蓋調研，“一企一策”理思路、提要求，解決影響和制約國資國企高質量發展瓶頸，先后3次主持召開全省性會議，合力推動改革任務落實。截至2024年底，已完成76%主體任務，企業功能作用和經營質效明顯提升。
再部署、再推動，凝聚改革強大合力
一是持續保持高位推進。今年3月，省委、省政府召開全省深化提升行動推進會，省委、省政府主要領導出席會議，全面部署推動各項改革任務。二是分層分類細化臺賬。在考核評估、盤點梳理改革進展的基礎上，分類完善省直部門、省屬企業改革任務臺賬，同步指導省屬企業、市州完善本單位改革任務臺賬。三是不斷完善推進機制。省委、省政府將深化提升行動納入年度重點任務跟蹤督察。國資委持續落實月統計、季通報、半年小結、全年考評，以及重點工作督辦、難點問題會商協調等機制，層層傳導壓力。二季度組織國企改革觀摩交流，三季度開展自查自評、查漏補缺，力爭9月底前基本完成，確保年底前高質量收官。
補短板、強弱項，全面提升改革質效
一是推動體制機制類改革“形神兼備”。深入開展現代公司治理示范創建行動，分層分類優化黨委前置研究事項清單和各治理主體權責清單，著力解決權責界定不科學、黨委實質性把關不夠等問題。深入實施經理層成員任期制和契約化管理提質擴面行動，開展減級增效、優員增效、降本增效專項工作，著力解決契約目標科學性挑戰性不強、剛性考核兌現不嚴、業績與薪酬掛鉤不緊等問題。二是推動功能使命類改革“量質齊升”。大力推進冶金有色、煤炭電力等傳統產業“三化”改造，加快向產業鏈價值鏈中高端邁進。推動資源類企業強化增儲上產，能源類企業加快“沙戈荒”新能源基地等項目建設，農業企業落實種業振興行動和糧食產能提升行動，更好履行保障資源能源和糧食安全的戰略使命。
鍛長板、揚優勢，放大改革綜合效應
一是強化特色優勢產業牽引帶動作用。堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”，深入實施布局結構調整“6+1”行動，全面推行1條產業鏈1個實施方案、1張產業鏈圖譜，建立配套企業、技術攻關、短板弱項、對標企業、重點項目5張清單的“1115”產業鏈發展模式，培育壯大新材料、新能源及裝備制造、數據信息、中醫藥、文旅等戰新產業和特色優勢產業，加快布局氫能、低空經濟、核技術應用等未來產業，支撐構建具有甘肅特色的現代化產業體系。二是拓展產學研用協同創新機制模式。帶頭實施甘肅省“強科技”行動，鞏固深化省屬企業與中科院蘭州“一院三所”等院所高校協同創新機制，充分發揮創新聯合體作用，圍繞產業短板和轉型升級需求，開展企業主導的產學研大聯合、大協作，持續加大關鍵核心技術和“卡脖子”技術攻關，在有色金屬新材料、工業母機等領域打造原創技術策源地，推動科技創新和產業創新深度融合。三是固化行之有效的改革經驗做法。系統梳理總結近年來甘肅省在董事會建設、專業化重組整合、央地融合發展、激勵基層創新、黨建與生產經營深度融合等方面探索形成的經驗做法，打造一批標志性成果，并通過形成制度體系、建立常態化機制等方式固化，放大改革綜合效應。
立標桿、學先進，營造改革良好氛圍
一是扎實推進“學先進、抓落實、促改革”工作。組織省市國有企業學習借鑒國務院國資委推廣的各地、各中央企業改革典型案例，以及甘肅省探索形成的典型案例，學優爭先、以學促改，加快轉化為甘肅企業深化改革的具體舉措。二是深入落實國企改革基層聯系點制度。鞏固深化領導包抓、定期聯系、問題協調、督導檢查、宣傳推廣等機制，深入解讀改革政策，幫助破解難點問題，挖掘總結經驗做法，推動各項改革舉措穿透到基層、落實到末端。三是持續加大改革宣傳工作力度。大力宣傳先進典型，講好國企改革故事，引導廣大干部職工全力支持改革、主動投身改革，打造更多改革樣板和尖兵，營造典型引路、比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。（文章來源：甘肅省國資委）
