培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。然而，當前部分基層年輕干部面臨著福利保障不足、通勤壓力大、晉升渠道窄、工作重復性強等現實困境，如何讓這些年輕干部在基層留得住、干得好？需要組織部門以“真心”“匠心”“暖心”為支點，構建全方位的關懷體系，讓他們在基層沃土中扎根成長。
以“真心”筑牢制度保障，讓年輕干部“安身”。制度是保障年輕干部扎根基層的“定海神針”。針對福利保障落實不到位的問題，需建立“政策兜底+精準施策”機制，嚴格落實鄉鎮工作補貼、交通補貼等政策，確保待遇保障“剛性兌付”。同時，針對偏遠地區通勤難題，可探索“人才公寓+彈性工作制”模式，為基層干部提供住房保障，并協調解決兩地分居問題，從生活細節入手解除后顧之憂。晉升渠道不暢是年輕干部流失的重要誘因。要打破“天花板”效應，構建“階梯式”成長路徑，探索推行“青苗+青馬+青干”全周期培訓機制，通過導師幫帶、掛職鍛煉、關鍵崗位歷練等方式，為不同年齡段干部量身定制成長方案。建立科學合理的選拔任用機制，把實績突出、群眾公認的優秀年輕干部大膽提拔使用，樹立鮮明的用人導向，讓年輕干部在基層工作中有干勁、更有奔頭。
以“匠心”優化工作生態，讓年輕干部“安心”。基層工作千頭萬緒，形式主義的“表格洪流”往往消耗干部大量精力。要落實《整治形式主義為基層減負若干規定》，明確基層履職事項清單，將基層干部從重復填表中解放出來，騰出更多時間服務群眾。同時，清理規范督查檢查考核事項，明確考核范圍，避免“層層加碼”，讓干部聚焦主責主業。鄉村振興需要創新思維和專業能力。組織部門應扮演“琢玉人”角色，通過“理論充電+實踐淬煉”組織年輕干部參與重點項目攻堅，在招商引資、產業發展、信訪矛盾等難題中積累經驗，提升干部本領。此外，可引入“導師制”，讓經驗豐富的老干部與年輕干部結成對子，傳授基層工作“土辦法”，幫助他們快速適應環境。
以“暖心”凝聚情感認同，讓年輕干部“安業”。歸屬感源于情感共鳴和價值認同。要搭建“組織關懷+文化浸潤”平臺，營造拴心留人的環境。定期舉辦年輕干部培訓班、青年派對、青年夜校，讓基層干部在交流中釋放壓力、激發動力，感受到組織的溫暖。鄉村振興的舞臺足夠寬廣，年輕干部要主動融入鄉土、扎根群眾。通過參與“國情調研”“民情懇談”等活動，與群眾打成一片，在解決“急難愁盼”中贏得信任。同時，要挖掘鄉村文化資源，組織“農民豐收節”“最美鄉村故事”等活動，讓年輕干部在文化傳承中增強對基層的認同感。當年輕干部真正把鄉村當作“此心安處是吾鄉”，就會從內心深處生發出“功成不必在我，功成必定有我”的使命感。
年輕干部既是“生力軍”，也是“接班人”。組織部門要以制度之“真”、培養之“匠”、關懷之“暖”，為他們鋪就成長成才的“快車道”。當每一粒種子都能在基層沃土中汲取養分、茁壯成長，鄉村振興的參天大樹必將枝繁葉茂。（烏拉特前旗組織部 韓麗芳）
