南方電網鼎和保險公司黨委
南方電網鼎和保險公司（以下簡稱鼎和保險公司）是能源電力領域產業金融公司，立足能源行業保險專家戰略定位增強核心功能、明確“兩強三優（市場拓展能力強、風險管理能力強，管理優秀、服務優秀、業績優秀）”戰略目標提升核心競爭力。鼎和保險公司黨委加快構建同新征程產業金融職責使命相匹配的黨建工作體系，通過探索“戰略——組織——隊伍——品牌”四位一體的黨建工作格局，為增強核心功能、提升核心競爭力注入強勁動力，更好在保障能源安全和能源強國建設中發揮保險經濟減震器和社會穩定器功能。
突出組織賦能強基礎，將基層黨組織打造成為堅強戰斗堡壘。鼎和保險公司黨委針對分布在全國14個省市的152個黨組織加強穿透式管理，把每個基層黨組織都鍛造成堅強戰斗堡壘。一是“穿透到點”建強支部，總分聯動服務實體經濟。依托總分聯動加強支部聯建共建，推動本部黨支部帶領基層黨支部對外協同服務實體經濟，實現支部架橋梁服務業務挑大梁。2024年以來公司本部24個黨支部結對基層黨支部服務客戶，與36家能源企業黨組織開展業務聯建，提供能源項目風險減量管理，助力能源領域本質安全型企業建設。公司能源“朋友圈”不斷拓寬，為20家能源央企和超萬家地方能源企業提供保險服務，把金融服務實體經濟的根本宗旨落實到能源風險管理實踐中。二是“管理到位”培優黨員，從嚴要求防范金融風險。鼎和保險公司堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題，公司黨委推動各級黨組織聚焦“三個緊盯”防范風險：緊盯關鍵領域，本部黨支部結合職能部門職責范圍，以監督重點事項清單為依據，做好日常和職能監督，實現風險防控關口前移；緊盯關鍵環節，制定實施黨支部教育管理監督黨員32條舉措，融入核保核賠、銷售費用管理等關鍵環節抓好黨員的日常管理，建強全面從嚴治黨第一道防線；緊盯關鍵指標，完善三四級單位黨建責任制考核評價工作機制，抓住金融監管處罰、有責客戶投訴等關鍵指標，推動黨員身邊“零處罰、零投訴”，帶動職工“不要不合規的業務”“不做不合規的員工”。公司2024年二、三、四季度監管風險綜合評級均達AA級，得分排名財險行業第6。
突出隊伍賦能促發展，將金融隊伍打造成為掌握核心能力的攻堅力量。金融高質量發展需要一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的專業人才隊伍。加強下屬黨組織書記“關鍵少數”建設，以分公司黨委（支委）班子建設帶動經理層班子建設，以專家人才培養牽引員工隊伍培養，將金融隊伍打造成為能源保險攻堅力量。一是建設“三懂三會三過硬”書記隊伍。緊盯黨組織書記管黨治黨能力，全覆蓋開展150余名黨組織書記“三級聯訓”，公司黨委書記、專職副書記、紀委書記“三位書記”上講臺，講好全面從嚴治黨體系黨建課，注重提升基層黨組織書記做思想工作、帶隊伍的能力。2024年公司員工滿意率、選人用人滿意度均取得歷史最佳成績。二是打造善抓黨建的經理層。抓好下級組織委員、紀檢委員、宣傳委員培養，教育引導下級黨委（支委）班子成員抓實黨建工作，通過提升“政治三力”，打造一批有開拓意識、有實戰經驗、有職業素養、有契約精神的經營管理者，公司連續8年保持中國保險行業協會經營評價A類（最高評級）。三是培養“能源+保險”主力軍。優化人才生態體系，打造“培訓+競賽+選育”全鏈條人才培養模式，建立專家與員工結對子“人才+項目”培養機制，開展儲能保障、數字化轉型、綠色金融等專家項目共計55個。抓好青年員工三年成長“黃金塑型期”，實施導師引導、多崗位鍛煉、項目實踐輪訓等培養方式，“學習+實踐+創新”引導青年成才，夯實“能源+保險”人才底座。
突出文化賦能強品牌，將樓宇黨建打造成為擔當責任的企業名片。積極踐行中國特色金融文化，堅持以人民為中心的價值取向，以金融為民的生動實踐彰顯責任擔當，樹立能托付、可信賴、有溫度的良好品牌形象。一是抓新聞宣傳樹品牌，提升傳播力引導力。鼎和保險公司黨委牢牢守住意識形態主陣地，圍繞踐行金融工作的政治性和人民性加強正面宣傳，發布行業首份《新型電力系統保險創新規劃與頂層設計》，為民營經濟發展系上“保險繩”和“安全帶”，專家團隊深入“沙戈荒”地區開展風險減量服務等獲得主流媒體廣泛報道。二是抓樓宇黨建強擔當，提升知名度美譽度。公司所在鼎和大廈入駐30余家企業，堅持組織共建、資源共享、活動共辦、企業共進，打造樓宇黨建“四共”模式，充分發揮國有企業政治優勢和組織優勢，助力優化營商環境，服務民營經濟發展。2024年鼎和大廈掛牌深圳市首個街道級黨外知識分子聯合會、首個樓宇新的社會階層聯合會、首個樓宇功能性團委。做好惠企服務、政策幫扶，開展“讀懂國企走進鼎和”等各類活動130余場，積極探索加強新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨建工作有效途徑。
