新冠疫情發生以來，保利集團深入貫徹習近平總書記關于疫情防控系列重要講話精神，認真落實黨中央、國務院及國資委的各項決策部署，敢當先鋒、敢打硬仗，聽黨指揮、善作善為，堅定守護職工和業主的生命安全，為全國抗疫貢獻保利力量。在大戰大考中書寫保國利民初心，展現中央企業的責任擔當，積極發揮壓艙頂梁的作用。
扛起政治責任，加強組織領導，為抗擊疫情斗爭提供組織保障。火速動員，迅速建立集中統一的指揮體系。疫情就是命令，就是軍令、戰令。疫情發生以后，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次作出重要指示批示。國資委黨委數次召開會議研究部署。集團黨委立即組織貫徹落實，黨委書記、董事長徐念沙及時對集團疫情防控作出部署。第一時間成立領導小組、工作小組，召開視頻會部署全系統防控工作。主要領導堅持每日向一線防控人員了解情況、指導工作，堅持每日參加工作小組會議，及時分析形勢、溝通情況并對各項防控措施、物資調配、復工復產等進行具體指導。
創新“12345”工作方法，推動防疫措施落實落細落到位。堅持將保障員工和業主身體健康和生命安全作為“第一要務”，密切跟蹤確診、疑似、重點觀察的國內外員工及業主、酒店住客等11類重點群體具體情況；統籌國內國外“兩個大局”，科學精準落實中央和國資委的部署要求，抓緊抓實抓細各項防控工作，深入推動境外疫情防控工作。在確保做好防疫工作的前提下，科學有序復工復產，切實做到兩手抓、兩不誤。構建“信息管理、宣傳引導、物資保障、醫療救助、海外防疫”5項保障機制，推動疫情防控和復工要求深入落實。
筑牢社區防線，守護百萬家燈火。作為以房地產為主業的最大規模中央企業，保利集團服務全國1200多個社區，服務面積2.3億余平方米，服務戶數120萬，人口近400萬。其中在武漢的項目有40多個，服務戶數9.3萬、人口30萬。保利集團把做好物業管理區域疫情防控工作作為重中之重來抓，制定防控方案，搭建標準體系，出臺防控指引，建立一個必查、兩地消殺、三道防護、四項宣傳、五方聯動的物業防疫工作機制，全面啟動“社區菜籃子工程”和物品配送等多項服務，堅守崗位、日夜奮戰，全力以赴守護業主安全，有效降低了社區的感染率。
扛起經濟責任，堅持“精準、創新、底線”思維，奮力奪取經營發展戰役的勝利。堅持精準思維，穩妥有序復工復產。保利集團精準施策，按照疫情輕重緩急和行業特點，指導各企業詳細制定復工復產方案和增收減虧方案。貿易板塊，為保證國家“十三五”重點工程深中通道伶仃洋大橋S05標順利施工，項目組春節期間仍有250多名員工堅守主墩、錨碇生產崗位。地產板塊，主動制定工地防護標準、打造樣板項目，全力推動復工復產。民爆板塊，積極推進安全復產，保證世界最大民爆廠商澳瑞凱集團供應鏈高效運轉，東南亞和全球市場供應保持平穩，為保障國際貿易和產能合作平穩有序作出表率。承擔防疫保障任務的企業，全力以赴轉產擴產，中絲集團成功研發新型酒精消毒濕巾，日產出量已達5萬片左右，投資興建的中絲（湖州）醫療用品有限公司，日產防護口罩50萬只。中輕集團為醫用口罩、防護服、消毒劑、飲用水水質和醫用污水排放的質量控制提供檢測用標準菌株產品。
堅持創新思維，推動企業轉型升級。保利集團變壓力為動力，化危機為生機，以改革創新的精神，創新工作方式，打開工作思路，全面系統地謀劃推進“十四五”規劃編制、公司治理體系和治理能力現代化、三項制度改革、混合所有制改革、人才隊伍建設、科技攻關創新等重大改革發展任務。針對這次疫情中暴露出來的傳統行業發展的短板和不足，保利集團加快推進現有業務與智能化、信息化的深度融合，加快推進子公司轉型升級。地產板塊打造線上售樓部，創下日銷55億元的歷史記錄。工藝集團應用貴金屬自動交易系統實現電子下單交易，有效提升交易頻率和結算效率。輕工板塊攜手中國輕工業聯合會推出產業修復地圖服務，為輕工企業搭建信息匯聚、風險防控、發展咨詢、資源調配的平臺，幫助企業達產滿產。文化板塊開啟“云服務”，推出眾多藝術普及線上活動，為觀眾提供在線觀演服務。保利置業加大科技創新力度，參與生產制造的呼吸道多病毒指標核酸檢測試劑盒，獲國家藥監局應急審批批準。
堅持底線思維，筑牢穩定生產經營“防火墻”。嚴守安全生產風險底線，全面排查因停工可能導致的設施設備和工程風險隱患，加大力度推進標準化建設和安全生產信息化管理，構建安全生產長效管理機制。密切關注資金風險，盤存量促增量，加強資金集中、動態管理，加大投融資統籌力度，減少“兩金”占用，確保資金鏈安全。妥善防控債務風險，確保負債率和負債規模可控在控，排查債券兌付風險，確保不發生違約事件，資產負債率高的企業要審慎開展投資并購。注重管控金融業務風險。加強對信托、融資租賃、擔保等金融業務的日常監測和專項檢查，加大對風險隱患較大金融業務的清理整頓力度，嚴禁利用金融衍生工具進行投機行為。
扛起社會責任，保國利民、共克時艱，助力打贏抗擊疫情總體戰。傾力傾情捐贈物資。保利集團發揚“保國利民、奉獻社會”的光榮傳統，積極支持全國戰疫。向湖北捐贈現金2000萬元，醫用防護服9000套，口罩數萬個，蔬菜300噸。向武漢市政府捐贈3600萬元的生活物資，用于支援“方艙醫院”建設，提供旗下武漢大酒店作為武昌防疫指揮場所和內蒙古醫療隊駐地，保障北京協和醫院、北京醫院、北大第一醫院、北大第三醫院4家援鄂醫療隊食品供應。在武漢疫情防控最吃勁、最關鍵的階段，保利集團緊急從國外采購16臺ECMO（體外膜肺氧合機），馳援武漢，有效提高了新冠肺炎危重患者搶救成功率，降低了病亡率。
全力支持抗疫大局。面對疫情，保利集團講政治、顧大局、勇擔當，不減機構、不裁員工、不降工資，統籌各子公司發布招聘職位2000個，為受疫情影響的農民工、退伍軍人、應屆生等群體開通就業綠色通道，切實履行穩崗擴就業的央企責任。主動為商戶減免租金、物業費超過千萬元。華信郵電投資企業長飛光纖支援火神山、雷神山、黃岡“小湯山”醫院通信網絡建設，全力配合做好相關地區的應急通信保障工作。
決戰決勝脫貧攻堅。保利集團認真落實習近平總書記重要講話精神，戰疫同時戰“貧”，如期簽訂脫貧攻堅目標責任書，向對口幫扶的4省6縣投入幫扶資金4200萬元，針對受疫情影響，農產品滯銷的問題，一次性采購貧困縣農產品近百萬元，創新消費扶貧實踐，聯合國資小新，幫助貧困縣線上帶貨，組織社區集市，在全國的保利社區業主中推廣幫銷貧困縣農產品。主要領導赴定點扶貧縣調研定點幫扶項目，看望慰問老黨員、扶貧干部，加快推進重點扶貧項目建設，助力扶貧縣復工復產，啟動第四期保利星火計劃線上招生，通過“培訓+就業”，實現“職教一人、就業一個、脫貧一家”的目標。
面對疫情帶來的沖擊，保利集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在上級黨委的堅強領導下，堅定信心、凝聚共識，在做好常態化疫情防控的同時，繼續深化改革創新，加快推動高質量發展，應對新局面，踏上新征程，奪取新勝利。
