作者：許正中 中共中央黨校（國家行政學院）經濟學部副主任、教授
剛才我給了各位一本書是關于健康中國戰略的，我希望將來能是：健康中國，始于足行健。
因為什么？因為健康是每個人的健康，你行動健康了，身體才會健康。我發現我穿了你們這個鞋以后，我開始思考走路，你看人老了以后，他那個膝蓋出問題，我突然發現很多人是他上臺階不注意，沒有按科學的、健康的方法走。某天，有一位青年老師陪我去看教室布置，結果他自己走很慢，我一看就發現他的膝蓋不好。
我當時給他演示了怎么去上下樓梯，你會走了就促進了健康，不會走，等于是你自己把自己的健康弄沒了。你看我都快退休了，我一根白頭發沒有。你們的鞋子我一直在穿。今天我想說的是，將來你們也可以做出健康中國，始于足行健。足行健就是我走路的時候叫健康的行路，通過行路來獲得更多的健康。
我沒有任何愛好，就是走路。這個年齡了也不可能有其他愛好了，打個球你還得約別人，像我們去約一個人，那也是很難的，因為時間處在不斷的被分割、被碎片化，當然退休以后還是有希望的。
我非常贊同吳總說的那句話。足底按摩在外國他們專門有個科就是做按摩和針灸。記得大概是七八十年代，有次衛健委的一名領導讓我過去，給了我一本英文版的足底按摩的書，讓我組織翻譯。我一看上邊的那個圖標，是我們中國的，上邊寫的很清楚，這就是來自于中國，可是我們卻把它給弄丟了，我覺得這個是非常重要的。
現在中國慢性病的預防，基本上是推拿和按摩。我的建議是，找一個好的按摩師或者開發一個好的產品，確實是非常非常重要的。我們國家慢性病治療費用占多少？占一多半，百分之八九十是慢性病。慢性病在治療的時候，基本上靠推拿和按摩來起作用。我在阜南做醫改的時候，主要針對的是慢性病。慢性病主要要針對什么？就是預防。將來我們也許會向前邁一步，會像國外那樣，把保健性的東西、預防性的東西免費開到藥方中。
要以技術為主。走技術路線就是以產品為中心，以健康為使命。吳總整天在找它的對應關系，我覺得這個很好。今天在參觀的時候，給我們介紹的時候說了一句話，就是不同的病，要有不同的技術、不同的應對方法。
中醫要迅速的標準化、現代化、國際化。要充分利用WTO，把中醫推出去。現在這個管道非常暢通。防護服、口罩這些，美國給我們開了46條航線。將來這個市場很大，現在我們深度城市化以后，人的健康消費越來越多。你們既然把產品當成醫療器械輔助類的器械進行申請，將來我們就要設法在慢性病的治療方案里有它。就像我們辦公用品要進入政府采購一樣，像你們這些產品都有輔助治療作用，醫生可以開方，然后建議大家穿。
我在阜南做了將近10年的醫改，過去的醫生看多少病人分多少錢。現在是根據財政增長、GDP的增長情況測算出一筆錢，給你們了。給你們干啥呢？理念上治未病，人得病越少，醫生拿的錢越多，在醫生和病人之間形成一個共同體。就是慢性病的時候，我教你怎么去防病，教你去做哪些動作。這是以健康為導向，而過去是以看病為導向的。醫生遇到的病人越多，賺的越多。
這是我談到你這塊以產品為中心，以使命為責任這個問題。你們有一個很重要的健康理念，就是全齡化，全家人共享健康，這個很重要。
關于足行健品牌戰略，我建議你們要好好謀劃一下，一個企業的發展有四個重要的階段：
第一一定是標準化運營。我們國家很少有企業進行標準化運營。所以你們要選擇自己認可的經營平臺，推行標準化，建立起一套制度和標準。按流程推進工作，只派人員檢查去，按標準辦就行，其他方面不管，產品出問題了，哪個環節出的，就找哪個環節。
第二一定是專利權。專利權是干啥呢？是保護你的。
第三一定是商標書。不是單一商標，而且這些商標關聯商標都得拿到。
最后是粘合度。把這個標準這個專利商標和消費者的消費習慣粘合在一起，這是非常非常重要。這四個方面或者四個維度每一個都很重要。
另外我也提出一個希望，我希望你成為中國的健康的時尚產業，用時尚產業搞中國健康產業，健康產業將來就是大醫療。
我希望你們要以國際平臺為支點，迅速撬動，從國際的角度去布局。成功的企業都是國際布局，不是國內布局。
（該文為在人民日報社人民論壇“健康中國戰略”課題調研組與廣東足行健健康科技有限公司座談會上的發言整理）
