總體上看，樣本所經歷的崗位特征比較豐富（見圖4）。比如，排在前五名的分別是縣（區）長、團委書記、鄉鎮黨委書記、經濟開發區（園區）管委會黨工委書記（主任）、縣（區）委副書記等崗位。由縣長（區長）升任縣（區）委書記的有90人，有27人經歷過 2任以上縣委書記崗位，有縣（市、區）領導班子任職經歷的有113人，擔任過鄉鎮黨政一把手的有40人，有省市機關工作經歷的有9人，有企事業單位（國企、學校、醫院等）任職經歷的有40人。由此可見，這些優秀縣委書記大多經歷了多崗位歷練，特別是基層和一線的實踐鍛煉。
值得注意的是，樣本數據表明，樣本的年輕化特征并不突出。出生于20世紀60年代、70年代的人分別占57.4%、41.2%，出生于20世紀80年代的僅有2人，選用到縣委書記崗位的平均年齡是47.3歲。人才成長發展的規律表明，人才的基本成熟期為30歲左右，最佳年齡為35-55歲，峰值年齡為45歲。從這個規律看，30歲左右是干部的最佳起用期。能否在這個時期快速、健康成長起來，既影響干部本人的后續發展空間，也關乎黨和國家事業長遠發展。因為，在中國的干部隊伍建設中，年齡是一個極為重要的權變因素。特別是在領導職數較為有限、崗位資源高度稀缺而競爭又激烈的情況下，年齡會成為組織在挑選干部時重要的參考變量，直接影響著干部的職業生涯和成長預期。對于縣委書記這樣的重要崗位而言，其崗位緊缺性、競爭激烈程度更加突出。這就意味著誰在年輕之際勝出，誰就占據了相對優勢和先機。但是，能否在年輕之際勝出，并不完全取決于干部本人的意愿和能力，還同組織關注度和培養力度密切相關。因此，在個體綜合素養較強的情況下，組織層面就要把年輕干部作為縣委書記隊伍建設的“蓄水池”，對于看準的、有后勁的優秀年輕干部要大膽使用，最大限度地建立從優秀年輕干部中培養選拔縣委書記的“快車道”，防止其成長發展的“黃金期”變成“淡出期”。對于縣委書記這樣的重要崗位，必要的經歷特別是多崗位歷練自然不可缺少。但是，“講臺階”不能唯臺階，要經歷不能唯經歷，要革除設置隱性臺階的傳統思路，防止“板凳”拉得太長而人為擴張縣委書記的成長周期，也就是說，既要打破“船到碼頭車到站，寶刀未老已過線”的“一刀切”現象，又要讓優秀年輕干部有奔頭，能心無旁騖地發揚“初生牛犢”的闖勁。
