旗下基金體系總規模6600億元，有力推動航空、電力、能源、航運等產業結構調整和轉型升級……全國國有企業黨的建設工作會議召開5年來，中國誠通集團服務國家戰略能力顯著增強，運營公司功能作用充分顯現。
“集團黨委圍繞建設國有資本市場化運作專業平臺，旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領導引領改革試點方向，確保國有資本運營始終沿著正確軌道前行。”中國誠通集團黨委書記、董事長朱碧新表示。
中國誠通旗下有諸多不同類型公司，如何在發展中加強黨的領導？中國誠通黨委始終堅持從習近平新時代中國特色社會主義思想中找答案，在完善公司治理中加強黨的領導。
“誠通基金牢牢把握重大經營管理事項必須進入黨委前置程序的重要原則，認真梳理進入黨委研究討論前置程序的重大事項范圍，把黨委依照規定討論和決策企業重大事項具體化、制度化、流程化。”誠通基金黨委書記、副總經理苗卿華告訴記者，黨委成立兩年多來共超前研究投資項目240多個。
在誠通，黨建要求進章程，建立黨委和董事會、監事會、經理層“雙向進入、交叉任職”體制等措施已全面鋪開，確保實現黨對國有資本運營試點改革方向和重大決策把關到位。集團《發揮黨組織獨特優勢有效破解“處僵治困”難題》做法，入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例、黨校教學案例和教學手冊。
中國誠通還突出運營公司功能特征，探索管資本管人管黨建相統一的工作模式。以資本為紐帶完善所出資企業黨組織體系，以運營使命為方向突出所出資企業黨組織定位。
黨務干部能不能搞業務？誠通資產提出“黨員干部當骨干、業務能手進支委”的要求，一方面選拔專業精通、素質過硬的業務骨干，擔任基層黨支部書記、委員，在經常性組織生活中接受黨性歷練；另一方面在國資國企改革重大專項任務中，安排黨務干部參與，從把握政治要求、落實方針政策上提升工作站位。
誠通集團黨委2020年推動實施“三融一化”黨建工程，聚焦黨的領導與公司治理有機融入、黨建工作與生產經營深度融合、黨務干部與業務干部交流融通。在黨建引領下，中國誠通在努力打造國有資本市場化運作的“巧手”和中央企業改革發展的“推手”上越來越得心應手——以市場化方式參與國家管網組建，支持能源結構調整和能源安全新戰略；參與中國綠發投資集團組建，助力打造聚焦綠色產業的一流央企；參與鞍鋼集團股權多元化和鞍鋼重組本鋼，助力打造鐵礦石產業鏈鏈長企業；參與中國電氣裝備集團組建，提升我國輸配電裝備領域產業鏈現代化水平和高端競爭能力。
