原標題：決戰決勝國企改革三年行動（人民時評）
世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。越是這種時候，國有企業越要以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力
做強做優做大國有資本和國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經濟基礎
推進中國特色現代企業制度建設，攻關市場化改革難點，化解國企辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題，讓國有企業活力更足；推進戰略性重組、專業化整合，讓國有資本布局更優；實施“雙百行動”“科改示范行動”“區域性國資國企綜合改革試驗”，讓國企改革針對性和穿透力更強……2020年以來，國資央企深入推進國企改革三年行動，層層壓實責任，狠抓落實落地，目前已經圓滿完成七成目標任務。
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。多年來，國有企業依靠深化改革走向市場、適應市場、融入市場，未來也一定要依靠深化改革在市場競爭中增強活力和實力。“三年行動”七成任務的順利完成表明，只要我們遵循市場經濟規律和企業發展規律推進改革，就一定能把國有企業打造成為生機蓬勃、實力強勁的現代企業。
奮進新征程，無論是堅持穩中求進工作總基調、著力穩定宏觀經濟大盤，還是實現高水平科技自立自強、增強產業鏈供應鏈韌性，都需要國有企業特別是中央企業發揮龍頭帶動作用。當前，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。越是這種時候，國有企業越要以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力。
一方面，要做好經驗推廣，打好主動仗。近兩年，以經理層成員任期制和契約化管理、關鍵核心技術人才激勵機制等為主要內容的三項制度改革加快推進，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”，構建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業管理者的緊迫感，激發了廣大國企職工的積極性，也提升了國有企業對人才的吸引力，積蓄了長遠發展動力。下一步，要借鑒推廣已有成熟經驗，將改革重要舉措和經驗形成長期制度、納入運轉體系，為國有企業長遠發展保駕護航。
另一方面，要聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發展，越需要我們加倍努力、扎實進取。比如，一些中央企業體量龐大、實力雄厚，但創新引領力、國際競爭力還存在不足。為此，要深入開展對標世界一流管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。又如，不少中央企業承擔著原創技術“策源地”、現代產業鏈“鏈長”的光榮使命，要通過完善科技創新機制體制，更好釋放創新潛能，攻克關鍵核心技術，搶占國際科技競爭制高點。再如，近年來混合所有制改革深入推進，但要真正發揮效力，還需進一步推動混合所有制企業深度轉換經營機制，探索差異化管控。直面難題，勇于破題，改革成效才會更加顯著。
2022年，是國企改革三年行動決戰決勝之年。如何確保各項改革任務在年底前全面完成？讓我們按下“快進鍵”，跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，做強做優做大國有資本和國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經濟基礎。
