歲末年初，又一輪年終考核開始了。組織部門要用好干部考核“指揮棒”，激活考核的正向效應(yīng)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署。
完善考核方式，優(yōu)化察人“識別碼”。知事識人，重在考核。“考察識別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。”要經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，以事察人，知事識人。評價(jià)準(zhǔn)了，風(fēng)氣正了，干部干勁就容易鼓起來。組織部門要?jiǎng)?chuàng)新考核理念，因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部考核工作常考常優(yōu)化、越考越合理。要堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位、貫穿始終，堅(jiān)持把平時(shí)表現(xiàn)與重大關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)精神相結(jié)合，堅(jiān)持把為民造福、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容，從不同維度把表現(xiàn)好的干部識別出來。擴(kuò)大考核民主，深入干部工作一線，面對面傾聽群眾聲音，在基層一線進(jìn)行民意調(diào)查、實(shí)地分析，讓干部考核從“紙上”考核變?yōu)?ldquo;一線”考核。帶著問題意識去考察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓考核回歸價(jià)值本位、激發(fā)正能量，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力。
科學(xué)評判表現(xiàn)，提高選人“精準(zhǔn)度”。為政之要，首在得人。根據(jù)干部平時(shí)工作表現(xiàn)、任期工作實(shí)績，以差異化方式分級分類，突出個(gè)性特征，避免 “畫像不準(zhǔn)”“千人一面”。堅(jiān)持把“成績單”擺出來，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析手段對干部實(shí)績加以細(xì)化、量化、具體化，加強(qiáng)綜合分析研判，誰真干假干、干多干少、干好干壞便一目了然，形成科學(xué)的考核結(jié)果，為黨委選人用人提供客觀依據(jù)和重要參考，避免憑感覺下結(jié)論。全面多維度刻畫干部政績“立體像”，要透過表面現(xiàn)象，由表及里地從深層次看待考核結(jié)果，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，不能被干部短期“短平快”政績工程所迷惑。引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，鮮明確立推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核導(dǎo)向，讓干部想為會為敢為。完善政績評價(jià)機(jī)制，合理評定、充分肯定有利大局、有利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性和隱性實(shí)績，激勵(lì)引導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行力和治理能力，努力創(chuàng)造無愧于黨和人民的新業(yè)績。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)用人“催化劑”。考是基礎(chǔ)，用是關(guān)鍵。考而不用、考用脫節(jié)，會導(dǎo)致考核工作走過場、流于形式。考核指揮棒引領(lǐng)著干部努力的方向，要將考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先評獎(jiǎng)等結(jié)合起來，形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機(jī)制。要切實(shí)發(fā)揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用，強(qiáng)化考核結(jié)果通報(bào)和機(jī)制，實(shí)事求是地向干部反饋考核結(jié)果，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)成績、彌補(bǔ)不足，讓干部在狀態(tài)成為新常態(tài)。讓政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，讓敢干大事、善成大事者有更多機(jī)會、更大舞臺，讓更多改革攻堅(jiān)的促進(jìn)派、實(shí)干家涌現(xiàn)出來，為推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。建立末位約談警示制度，對考核排名靠后干部，及時(shí)采取約談提醒、取消評先等措施，督促整改、提升狀態(tài)。對不干實(shí)事不求實(shí)效、沒有工作激情和熱情、整天不在狀態(tài)的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，讓混日子的沒有市場。（作者：代洪龍）
