記者近日獲悉，截至2021年12月底，華潤（集團）有限公司（下稱“華潤集團”）國企改革三年行動任務完成進度達95%以上。華潤集團積極探索國有資本投資公司發展模式，在向“管資本”轉變的過程中，秉承“集團多元化、利潤中心專業化”的發展理念，不斷強化多元化管控優勢，以市場為導向，大力推動創新促進各項業務轉型升級、高質量發展，保障國有資本保值增值。
華潤集團作為多元化主業控股集團，業務覆蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，一家直屬機構，實體企業近2000家，在職員工35萬余人，位列2021年《財富》世界五百強第69位。2021年集團營收和利潤再創歷史新高，全年實現營業收入7692億元，同比增長12.1%，利潤總額和凈利潤分別為810億元和601億元，同比增長分別為9.0%和6.8%。
華潤集團的法人治理結構遵循中國特色現代企業制度的原則，充分發揮黨委的領導作用。集團通過完善“公司章程”明確黨委在公司法人治理中的法定地位，把企業黨組織嵌入到公司治理結構當中，明確黨委、董事會和管理層的決策權限和程序，落實“三重一大”決策制度。
華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構和職能建設。集團各層級組織遵循“戰略引領、客戶導向、權責對等、協同高效、風險可控、動態優化”的原則開展組織設計，優化完善權責體系，提升組織能力。
一是精簡為“三級管控層級”。華潤集團的管理層級由四級進一步壓縮為三級，包括：資本層、資產層、運營層，分別對應集團總部、業務單元、生產經營單位的功能定位，推動具體生產經營事項下沉，資本投資運營功能上移。
二是優化總部職能。集團總部建設圍繞國有資本投資公司“管資本”的目標設定為價值創造型總部，發揮“引領、發展、服務、監管”的作用，打造戰略導向、管控科學、決策高效的機制，重點聚焦戰略管理、資產配置、資本運作、公司治理等核心職能。2021年集團部室重新定位、明確職能，進行了深度組織優化，提升了人崗匹配度，激發了組織活力。
三是深化對業務單元的差異化管控。
四是持續優化戰略管控體系。在管控模式上，華潤集團對業務單元實施戰略管控，符合國有資本投資公司的典型特征。在體系化建設方面，華潤6S戰略管理體系發揮著重要作用，保障集團對業務單元戰略的制定、執行、監控、評價實施閉環管理。
華潤集團以多元化、多層次的資本市場運作，支持產業做強做大做優，借助財務手段釋放業務價值。資本運作能力是華潤集團多年積累的重要優勢，也是華潤轉型國有資本投資公司的核心能力之一。
