根深方能葉茂，抓好基層黨建是夯實黨執政根基的必然要求。今年以來，國投黨組在基層黨組織標準化規范化建設取得長效的基礎上，通過實施“改革發展黨員先行”工程，更進一步、更深一層，推動基層黨建提質增效，賦能國投可持續高質量發展。2022年1-9月，集團營業收入、利潤同比分別增長10.9%、5.4%，再創歷史新高。
突出先進性 實施“改革發展黨員先行”工程
建設世界一流資本投資公司，各級黨組織和廣大黨員干部必須勇立潮頭、發揮主體作用。黨組指揮靠前。聚焦改革創新轉型，召開集團改革發展研討會，研究優化戰略布局、推動產業聚焦、構建科學管控體系思路舉措，吹響高質量建設具有國投特色的國有資本投資公司集結號、出征號、沖鋒號。召開“改革發展黨員先行”工程部署會，明確“兩重兩抓兩促”目標任務和“五個先行”主要內容，開展落實情況調研，動員指導各級黨組織和廣大黨員干部在穩增長、防風險、促改革、保安全等工作中啃最硬的骨頭、挑最重的擔子。各級組織響應在前。國投資本黨委組織黨員干部勇擔重任，把握最佳窗口期，成功發行25億元可持續公司債券。電子工程院黨委動員黨員骨干“揭榜掛帥”，成立15支科研攻堅團隊解決“卡脖子”難題。雅礱江水電黨委號召黨員干部帶頭日夜奮戰，以日均近2億千瓦時的電量供應全力支援電力保供，四川省政府專門發來感謝信。廣大黨員沖鋒向前。在深化改革、提質增效、科技創新、安全生產、風險防控等眾多急難險重任務中、艱苦特殊崗位上，涌現出“黨員突擊隊”隊長鏖戰通宵化解網絡安全緊急險情、青年黨員戰寒斗暑攻克防微振難題等一大批黨員干部“我先上、我留下、跟我上”的典型事跡，匯聚起推動高質量發展的強大合力。
突出系統性 構建有力組織保證體系
國投作為投資公司，“投融管退”資本運作頻繁，要求黨組織管理橫向到邊、縱向到底，實現動態管控。明確規范標準。圍繞黨組織成立、換屆與補改選、調整與撤銷的生命周期，逐一梳理制度規定、細化工作標準、明晰實操流程、制作參考模板。針對雙重管理黨組織設置與調整，進一步厘清企業黨委指導職責、屬地黨委審批職責，明確“三報兩批三溝通”具體程序。開展“定期體檢”。集團系統每半年組織一次黨組織設置情況摸排，將發現解決新問題與督導整改“回頭看”有機結合，推動基層黨組織由被動等待到主動優化，實現“調整-鞏固-提升”的螺旋上升。提升管控能力。優化升級國投卓越黨建平臺，形成黨組織管理“一表一圖一樹一器”，即黨組織基本信息表、組織結構圖、生命周期樹及調整提示器，實現了黨組織歷史可追溯、即時可查詢、調整可預告，推進黨建信息化水平提升。
突出創新性 打造“卓越黨建領航”品牌
一流企業離不開一流品牌，一流黨建品牌是黨建業務融合的有效載體。升級打造領航品牌。國投總結“卓越黨建管理”品牌建設經驗，聚焦“十四五”戰略目標任務，通過豐富內涵、優化路徑、創新載體，全面升級打造“卓越黨建領航”品牌，賦能可持續高質量發展。有序開展創建活動。組織動員黨建基礎較好的基層黨組織，開展“一組織一特色、一支部一品牌”創建活動。集團黨群部黨支部的“小獅會”品牌，采取“黨員輪流講+書記現場評”模式，開展黨性教育、業務提升和團隊建設等相關主題分享，已累計舉辦42期，成為深受黨員喜愛的思想陣地與精神家園。美亞柏科黨委打造的“藍海紅帆”品牌，突出黨建領航“紅帆”，引領企業在網絡空間安全的壯闊“藍海”中破浪前行。初步形成“黨建品牌樹”。今年以來，國投以推進會、輔導座談等形式，從黨建品牌建設理念、形成規律、管理機制、示范效應等維度開展指導，推動形成了人力資源部“聚才匯”、法律合規部“開講Law”、國投交通“航標·燈塔”、國投高新“新心相融”等一批融合業務特色亮點、黨建實踐經驗、員工精神風貌于一體的黨建品牌，匯聚形成了植根國投、凝心聚力、引領發展的“黨建品牌樹”。
