國機重裝黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，以推動落實公司“十四五”規劃有效落地為目標，以“1+N”黨建項目化管理為載體，實施“黨建引領精益管理工程”黨建品牌創建，推動黨建工作與生產經營“融合提升”取得實效，穩增長、促轉型、謀創新的高質量發展局面進一步鞏固夯實。
找準“三把鑰匙”提升黨建品牌引領力
國機重裝黨委堅持黨建品牌創建必須提高政治站位，堅持服務生產經營不偏離，堅持從企業改革發展、生產經營實際出發，緊扣中心工作確立黨建品牌內容。
找準“方向”鑰匙。公司推行精益管理夯實卓越運營之基，把對標世界一流管理提升行動、國企改革三年行動作為加快建設世界一流企業的重要舉措，牢牢把握黨建品牌創建的政治方向。
找準“載體”鑰匙。把黨建項目化管理作為黨建品牌創建的有效載體，建立立項審核、協調推進、檢查評估、宣傳推廣工作機制。緊扣精益化管理方案確定黨建項目，明確目標任務、工作措施、完成時限，確保黨建品牌工作目標明確、措施具體、責任清晰、落實有效。
找準“融合”鑰匙。聚焦推動公司“十四五”規劃落地，分類指導所屬企業、總部黨支部確立黨建項目、精準發力，與年度經營任務目標、與正在開展的工作有機結合，將精益管理融入企業全鏈條管理，把黨建工作優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。
抓實“1+N項目”提升黨建品牌執行力
國機重裝黨委堅持黨建品牌創建必須勇于開拓創新、改進工作方法，以黨建活動載體激發黨建工作活力，不斷增強黨組織凝聚力、戰斗力、創造力。
“1”即印發《國機重裝黨委“黨建引領精益管理工程”黨建品牌創建實施方案》，制定黨建品牌創建的時間表及路線圖，為各級黨組織參與企業黨建品牌創建指明方向和路徑。
“N”即制定實施N個黨建品牌項目。如研發制造型企業黨委實施“黨建引領精益制造，精益管理促卓越運營”“黨建引領企業‘四精’管理，打造鎮江出海口基地硬核實力”“黨建引領精益融合，助力鍛造航空精品”等項目。工程總包與投資型企業黨委實施“以高質量黨建引領海外投資項目高質量運營發展”“精益化管理融入項目執行，黨建引領公司高質量發展”等項目。貿易與服務型企業黨委實施“先鋒引領精益管理，助推‘三新’市場開拓”“黨建引領促服務提升，精益管理創精品萬安”等項目。
項目實施過程中，各級黨組織開展主題實踐、黨建共建活動270余次，設立黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關團隊等650余個，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動精益管理落實到實際工作中，成為生產經營工作的助推器。
把握“三個階段”提升黨建品牌影響力
國機重裝黨委堅持黨建品牌創建必須系統思維、問題導向，著力思想發動、工作調研、循序推進，推動黨建品牌深入人心、落地見效。
把握思想發動階段。公司各級黨組織開展“精益管理，卓越運營”大討論活動，達成思想共識，查找問題短板，明確方法路徑，制定工作舉措。開展精益管理專題宣傳，強化全員精益管理意識。
把握全面推廣階段。逐一審核、指導、完善下屬企業及總部各黨支部立項，確保項目與精益管理相結合，體現各自特色，以黨建活動為載體，推動生產經營有實效，一個項目即是一個黨建子品牌，堅持以生產經營成效檢驗黨建品牌創建成果。
把握總結提升階段。召開國機重裝黨建工作與生產經營“融合提升”工作經驗交流會，開展融合提升工作經驗交流，展示黨建品牌建設成果，總結工作成效、查找問題不足，明晰下一步工作思路和舉措，形成《國機重裝黨建工作與生產經營“融合提升”工作經驗交流案例匯編》，固化成果，持續改進。
通過創建“黨建引領精益管理工程”黨建品牌，國機重裝充分發揮黨建引領作用，促使精益化理念深入人心，推動公司戰略科技力量持續強化，一系列“卡脖子”技術難題取得重大突破，航空萬噸級鋁合金板張力拉伸裝備獲得第七屆中國工業大獎，“華龍一號”核電主管道項目獲得中國質量領域最高榮譽第二十屆全國質量獎卓越項目獎，2022年獲得省部級以上科技獎勵29項、國家專利110項。
國機重裝黨委將深入學習貫徹黨的二十大精神，實施“精益管理，數字賦能”提升年專項行動，圍繞中心推進黨建品牌建設，豐富黨建載體推動生產經營創新創效，不斷擴大黨建品牌效應，以高質量黨建引領保障高質量發展，為集團建設世界一流企業貢獻力量。
