調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。中國國新黨委在主題教育中高度重視調查研究，廣大黨員特別是領導班子帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效，將調查研究同中心工作和決策需要緊密結合起來，堅持沉下去、走出去、融進去，深入基層群眾、外部伙伴、所屬企業了解情況，推進調查研究走深走實，更好為科學決策服務。
用心沉下去 向基層察實情
深入基層群眾，了解群眾所想、所盼、所急是中國國新黨委調查研究的“硬標準”。中國國新領導班子成員分層分類深入基層察實情，在讀書班研討會上充分聽取各部室和各出資企業負責人的情況匯報，到基層聯系點與一線黨員和群眾面對面交流，召開座談會與青年員工集體談心，著重到困難多、群眾意見集中的單位展開調研，問計群眾。華星集團班子成員帶隊到離退休人員管理服務中心開展現場調研，了解老同志需求，關懷老同志生活，鼓勵管理中心繼續發揚“全國三八紅旗集體”優良作風，用心用情做好服務老同志各項工作。國新資產結合“管理提升年”專項行動開展調研，聽取一線職工意見建議，加速推進民生項目，為管理提升工作凝聚群眾智慧和力量。國新證券將主題教育調研工作與“黨委班子接待日”相融合，與青年員工座談1次，開展員工問卷調查1次，通過OA問卷調查系統發放問卷213份，廣開建言獻策渠道，全面了解廣大干部員工所思所想和實際困難。國新財務公司、國新金服、國新發展等把維護好群眾的利益作為調研工作的出發點和落腳點，沉到一線，積極開展職工需求調查問卷，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，制定“我為群眾辦實事”民生項目清單，把主題教育成效轉化為服務群眾的實際行動和務實舉措。國新上海召開職工座談會，廣泛聽取職工意見，為更好推進企業轉型發展集思廣益，凝聚共識。
大步走出去 向外求真經
積極“走出去”開闊視野，向外學習優秀經驗，不斷拓展自身發展思路，是中國國新黨委深入調查研究的“硬實招”。中國國新主要負責同志帶隊先后到兄弟央企、京外投資企業和定點幫扶單位等開展現場調研，深入了解中國國新在發揮運營公司功能作用、支持國企改革、科技創新和鄉村振興方面的工作情況，研究謀劃高質量發展思路舉措。國新投資積極走訪央企伙伴、監管機構、專業投資機構等單位達95次，從央企需求、積極股東、監管動向、市場變化等角度牢牢把握自身功能定位，著力發揮好對接資本市場與產業央企的紐帶作用。大公國際圍繞“三個如何”，即如何增強市場滿意度、如何提升評級報告質量、如何提高評級工作效率等問題，赴同行業頭部機構開展調研，共同觸摸評級行業發展“新脈動”，探討“好做法”，共謀“新發展”。國新咨詢深入不同行業、不同區域約70家企業開展調研，全力摸清ESG咨詢市場情況，切實把握企業客戶的痛點難點，有針對性地提供更高質量的咨詢服務。國新健康實地拜訪各地醫保監管機構，走訪醫療機構等重點客戶，及時把握政策方向，充分了解客戶需求，找短板，彌不足，調整產品和服務。
鉚勁融進去 向深謀發展
將調查研究同中國國新中心工作和決策需要緊密結合起來，查不足、解難題，切實將調研成果轉化為推進工作的實際成效，是中國國新黨委調查研究的“硬杠桿”。中國國新黨委及各級黨組織圍繞已確定的119個調研課題，融入中心工作和深入所出資企業一線開展調研，黨委班子以上率下帶頭調研，聚焦主責主業，梳理難點堵點問題，推動業務發展。國新基金選取52個項目系統開展深入復盤，全面分析各基金運營及業績表現，找準問題，剖析原因，總結經驗，為下一步發展夯實基礎。國新資本結合6324條問卷調查結果，進一步找準找實企業經營發展存在的薄弱環節與發力方向，明確了以提升核心競爭力、增強核心功能為指引，以質的提高和附加值的提升為目標的企業發展思路。中文發集團圍繞打造文化教育產業新板塊，聚焦下一步業務發展重點和關鍵環節，梳理形成8個管理領域指標、43個經營指標、11個財務指標，并針對每個核心指標找差距、析不足，確定未來三年發展目標。
