近日，習近平總書記在江蘇考察時就“以學促干”提出要求，強調要堅持打基礎利長遠。國投集團（以下簡稱集團）黨組深入學習領會習近平總書記重要講話精神，以主題教育為契機，組織開展“五個一”系列活動，持續加強基層黨建工作，促進黨建工作與生產經營深度融合，推動形成抓基層、打基礎、促發展、利長遠的生動局面。
先行工程干在難 增強發展動能
深入實施“改革發展 黨員先行”工程（以下簡稱先行工程），是集團推動黨建與生產經營深度融合的重要抓手。主題教育以來，集團黨組以先行工程為載體，加快完成集團總體發展戰略和“十四五”規劃優化調整工作，不斷激發廣大干部職工干事創業精氣神，多措并舉拓市場、增收入、控成本、挖潛力，確保集團戰略調整、管控優化落地實施，確保上半年經營目標順利完成。印發加強和改進總部作風建設的意見及工作方案，開展“我為改革發展獻一策”“六查六問”等活動，全面提升總部功能作用、能力水平和作風形象，在堅強總部、模范總部建設中爭創一流業績。國投高新緊密圍繞生產經營中心任務，以“新心相融”黨建品牌有力匯聚起黨建工作合力，引領企業大力推進科技創新、管理創新、組織創新，調動廣大黨員特別是黨員領導干部肩負使命、勇擔重任，切實推動企業經營發展。國投資本在黨員輪訓中設置“黨建促業務經驗交流”環節，圍繞黨建工作如何融入證券、擔保、信托、租賃等業務，積極分享交流，碰撞智慧火花，拓寬工作思路，挖掘合作潛力，共同構建黨建業務深度融合的“同心圓”。雅礱江水電積極開展“黨員身邊無違章”活動，通過“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒隊”等一系列扎實舉措，黨員帶頭規范現場作業，確保電站安全穩定運行，穩住經營效益“基本盤”。
“七抓”行動干在實 夯實發展根基
主題教育期間，集團黨組將黨組織設置調整與集團戰略調整和管控優化一并考慮，實現一體謀劃、同步推進，新設、升格、更名、撤轉二級黨組織共14家，為改革順利落地提供了組織保證。圍繞黨的組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障等方面，組織全級次基層黨組織，采取對標排查、整改提升、鞏固長效“三步走”方式開展“七抓”行動，推動基層黨組織強化“干什么”的意識、增強“怎么干”的能力、深化“怎么用”的機制。國投礦業在投后項目管理上，把“四同步、四對接”作為項目“硬約束”，通過把黨組織建在項目上，有力保障項目順利完成。電子院開展“融合式”黨支部建設，指導前中后臺部門“混編”成立新的黨支部，以組織和黨員的融合，打破部門邊界、深化業務交流、推動企業發展。國投羅鉀推動各黨支部設立“黨建文化墻”“廉潔工作站”“黨群之家”等學習教育陣地20余個，在羅布泊艱苦生產一線，極大地豐富了黨員職工精神文化生活，激發了干事創業內生動力。國投交通黨委書記帶頭，黨委委員每年至少2次赴聯系點企業調研，做到“一人一題”“一企一案”，形成問題與意見建議清單，經黨委會研究審議后，分解到相關部門和企業推動落實。
混改黨建干在前 聚合發展優勢
深化國有相對控股混合所有制黨建工作，集團一直探索在前、實踐在先。主題教育以來，集團黨組成員牽頭組建加強和改進混合所有制企業黨建工作專題調研組，深入集團相對控股混合所有制試點企業實地考察，分層分類召開6場座談會、發放調查問卷225份，對集團混改企業黨建的現狀、形勢、舉措全面摸排梳理，進一步探索創新發揮黨建引領作用、放大國有資本功能、增強混改企業活力效率的路徑。美亞柏科制定并實施黨委研究把關事項清單，明確黨委、董事會、總經理辦公會等治理主體的決策權限，黨委主動參與公司目標考核、人事任命、生產經營等重大決策，國有企業規范化和民營企業靈活性的疊加優勢進一步凸顯。神州高鐵黨總支制定黨組織權責清單，明確黨總支前置研究和討論決定兩個事項清單共36項，有效發揮黨組織在企業重大經營管理事項上的“把關”作用。中國水環境集團學習貫徹習近平生態文明思想，深入開展生態文明和“兩山”理論黨建教育基地創建工作，引導黨員職工牢固樹立與踐行綠色發展理念。波林股份創新實施“黨旗引領•匠心波林”品牌項目，以融企業經營、融協調發展、融創新制造、融社會責任、融職工關懷、創黨建品牌的“五融一創”理念，助力企業高質量發展。
