中國華能把“實”的要求貫穿主題教育全過程，將“四下基層”制度與第二批主題教育各項重點措施銜接聯動、一體推進，扎實推動主題教育取得實實在在成效。
做“實”理論學習 進一線講黨課做宣講
把宣傳宣講黨的創新理論和路線方針政策作為“四下基層”的重大任務，中國華能系統各單位通過下基層宣講、上專題黨課等方式，組織黨員干部深入普通黨員和基層職工，以通俗易懂的語言、具體生動的案例，把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線方針政策講深講透講活，扎實推動黨的創新理論入腦入心入行。中國華能福建分公司在寧德市壽寧縣開展“黨課開講啦”活動，帶領廣大黨員干部實地學習領會“四下基層”的豐富內涵、時代價值和實踐要求，用生動的案例、鮮活的形式，把黨的創新理論講到廣大黨員干部身邊。
做“實”調查研究 進一線找對策提舉措
把調查研究作為“四下基層”的重要路徑，中國華能系統各單位聚焦影響和制約企業高質量發展的突出矛盾和問題短板，深入基層一線與職工群眾同坐一條板凳，深入剖析問題根源，集思廣益研究對策，切實把調研成果轉化為促進發展的實際行動。中國華能浙江能銷公司領導班子成員帶頭深入分布式光伏項目建設一線，調研走訪臨安區5個鎮、37個村的所有項目建設現場，針對施工進度滯后、資源開拓難度大等方面問題，組織召開協調會7次、進度協調會5次，認真聽取職工群眾意見建議，共同研究建立監督考核機制、擴充施工隊伍、加快供應鏈供貨等專項整改措施8條，并成立黨員攻堅小組，穩步有序推進各項工作措施落實落地，確保華能杭州臨安區一期25兆瓦分布式光伏項目年底順利投產并網發電。
做“實”下訪接訪 進一線解“事結”化“心結”
把解決問題作為“四下基層”的關鍵導向，中國華能系統各單位學好用好“楓橋經驗”，緊盯職工群眾“急難愁盼”問題，走好新時代黨的群眾路線，察實情、出實招，把問題矛盾解決在一線、化解在基層。中國華能上都發電公司領導班子把辦公室搬到生產現場，深入基層職工群眾，通過開展“領導接訪日”“面對面”交流等活動，搭起了領導干部聯系職工群眾的“連心橋”，接訪一線職工100余人次，征求意見建議40條，制定措施36條，逐項解決了職工群眾“急難愁盼”問題。在開展主題教育期間，組織開展企地共建籃球友誼賽、“安康杯”拔河比賽、職工健步走等文體活動20余次，先后修繕了廠區環境、職工之家及公寓宿舍樓，不斷提升職工群眾的幸福感和滿意度。
做“實”現場辦公 進一線破難題促發展
把推動發展作為“四下基層”的落腳點，中國華能系統各單位圍繞安全生產、綠色發展、科技創新等重點工作，倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，組織黨員領導干部在一線找問題、破難題、抓落實，全力推動企業高質量發展。中國華能托什干河水電分公司領導班子充分利用“一線工作法”，主動到基建一線，協調解決項目中遇到的支架組件安裝量大、施工人員少、帶電跨越作業等問題，對當地主要固沙植被篩選、流沙堆積進行全面的分析，探索光伏與生態治理有機融合發展模式，帶領廣大黨員連續3個月駐守沙漠腹地，嚴格把關項目施工安全、質量、進度，細化節點計劃，全力推進項目建設。
