第二批主題教育邁入收官決勝關鍵階段，中國航發第二批主題教育單位切實學習推廣“四下基層”優良傳統，聚焦民生關切方向，深入實際開展調研，堅定走好新時代黨的群眾路線，以主題教育的實際成效激發高質量發展的強勁動力
察實情 出實招
哈爾濱東安高精管軸制造有限公司黨委領導班子成員運用“四下基層”，通過實地走訪、座談訪談、問卷調查等方式全方位、多角度開展調查研究，研究制定9項“我為群眾辦實事”民生項目清單，針對職工反映辦公室設施陳舊、人員辦公地點分散、辦公面積緊張等問題，公司總經理親自上陣，組建辦公室改造項目團隊，走訪調研現代企業辦公室布局設計，制定辦公室集約利用方案，推進項目順利實施。改造后辦公面積使用效率大大提高，辦公環境得到了有效改善，受到了職工群眾廣泛好評。
中國航發貴州航空發動機維修有限責任公司黨委圍繞“一建一保一轉”規劃，堅持“四下基層”工作方法，收集問題在一線，辦好實事在一線，不斷為群眾幸福“加碼”，切實解決職工群眾急難愁盼。黨委班子成員深入基層開展調研21次，組織座談交流和談心談話共計140余人次，認真聽取職工群眾意見，及時回應群眾訴求，舉一反三解決好職工群眾的憂心事煩心事。聽取職工群眾反映建議，公司在生產一線配置“工會溫暖箱”、AED除顫儀，充分保障職工健康安全，提升公司食堂保障服務，提高就餐質量，職工群眾的獲得感、幸福感有力增強。
抓難點 解痛點
沈陽黎明航空零部件制造有限公司黨委堅持把踐行“四下基層”貫通到第二批主題教育各方面，以問題為導向，深入一線開展調查研究。領導班子成員緊密圍繞科研生產、改革發展、廠房搬遷等重大問題和職工關心關注的熱點難點問題開展調研，覆蓋管理、技術及一線操作人員300余人次，征集職工關心關注的問題34項，制定整改措施81條，立行立改19項。針對有效跟蹤生產信息、提升外委管控能力、加快設備物資響應速度、改善新廠區環境等方面的問題建議，公司采取行之有效的解決措施，取得了良好效果。
湖南南方通用航空發動機有限公司黨委將“四下基層”作為開展好第二批主題教育的重要抓手，將黨的思想政策送下基層，深入一線聽取職工心聲，開展座談20余場，組織相關部門針對職工集中反映的“縮短生產準備時間，提高生產效率”問題進行深入分析，研究制定措施，切實做到對職工負責、對企業負責。公司以“縮短生產準備時間、提高生產效率”為切入點，聚焦主責主業，在破解影響科研生產難題方面下功夫、想實招，組織專業推進團隊開展“T-1工裝配送”項目建設，通過收集相關流程的信息化建設需求，規范流程管理、設計激勵措施，實現全流程無紙化、自動化辦公，各工序生產準備時間平均縮短1.5小時，顯著提高了科研生產效率。
抓落實 到實處
北京航空材料研究院股份有限公司黨委堅持民有所呼我有所為，瞄準職工群眾需求，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，讓主題教育成效落到基層、落到一線、落到職工心中。針對廠房實驗室工作環境問題，加強易燃易爆品管理，加裝防爆柜和防爆通風措施以及尾氣吸收裝置，有效提升干部職工工作環境安全水平。同時持續優化改善職工宿舍基礎設施，職工生活環境越來越好。“辦公環境和生活環境都提升了不少，干起活來更有勁兒了”，一線職工們精神面貌煥然一新。
航發動力萊特航空制造技術有限公司黨委深入學習推廣“四下基層”工作方法，本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就集中解決什么問題”原則，帶領黨員干部深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，通過召開勞模青年座談會、“我為公司發展獻一計謀一策”金點子暨職工代表提案征集活動，征集職工意見建議56個，建立交流暢談的“連心橋”。在推動整改上，推動服務重心下移，下發“黨員結對幫扶手賬本”，創新黨員幫扶機制，引導黨員干部現場處理問題218件，完成公司停車區域等設施改造、中轉車和清理間修繕，新建職工文化室和職工書屋、配發急救藥品箱等民生舉措，職工幸福感不斷增強。
中國航發上海商用航空發動機制造有限責任公司黨委聚焦職工群眾工作生活急難愁盼，充分利用黨建“鑄心”共建載體，拓展資源為民辦事。公司與上海市胸科醫院黨委、第六人民醫院臨港院區等簽訂共建協議，解決了員工緊急就醫問題，并邀請醫院專家到公司園區開展出診體檢活動。與屬地公租房管理部門開展文明樓道共建活動，為職工打造良好的居住環境。公司順利完成“我為群眾辦實事”重點項目——臨港基地餐廳升級改造工作，優化菜品種類，增加了更多菜品選擇，進一步提升了餐飲水平和質量，讓惠民實事效果看得見摸得著。
