當前，作為公司治理架構中的重要組成部分，獨立董事機制發揮著重要作用。優秀的獨立董事在公司治理中發揮著“參與決策、監督制衡、專業咨詢”的作用，能夠切實維護上市公司整體利益，保護中小投資者合法權益。完善獨立董事制度，提升獨立董事履職效能是長期性、系統性工程，如何將機制紅利轉化為資本市場微觀的治理效應，解決獨立董事履責的現實困境，確保獨立董事制度的有效運行，需多元主體共同推進，強化治理規則嵌入，提升獨立董事履職的有效性，提升我國公司治理體系和治理能力的現代化水平。
獨立董事的外部身份特點決定了其不參與公司日常經營管理活動，這使得獨立董事在決策時可能出現信息不足或信息被過濾情況。為了盡可能減少因信息不對稱對履職造成的基礎性障礙，保障獨立董事與上市公司的信息對稱性，上市公司需要完善董事會信息溝通機制，為獨立董事提供更便捷的信息獲取方式，推動獨立董事履職與公司內部決策流程有效融合，完善履職的信息供給功能。
獨立董事提升履職能力必須保證自身履職的專業性，即擁有必要的專業知識、經驗和能力，能夠對提交董事會討論的事項發表專業性見解，進而提升董事會的決策質量和監督能力。獨立董事應更多關注公司的核心競爭力、創新能力和可持續發展能力，積極推動公司實現戰略目標和業績提升。這需要獨立董事提升戰略思考、業務洞察、專業洞見、勤勉盡責等方面的能力，發揮獨立董事履職的規范、責任、創新、活力和績效功能，切實履行向股東負有的誠信責任，幫助公司及時糾偏和改善決策，使公司保持優秀和卓越。
在現有獨立董事的薪酬結構中，同一家公司給不同領域、不同專業獨立董事的津貼往往相同或相近，無法反映不同履職的差異性特征，津貼“同質性”現象較為普遍。只有設計科學合理的薪酬激勵體系，引導上市公司建立符合獨立董事風險與收益關系的津貼制度，通過建立與公司長期利益相一致、與自身貢獻相匹配的薪酬激勵制度，才能使獨董真正愿意承擔風險，努力為上市公司服務，當好上市公司“看門人”。
要強化獨立董事身份認同感，完善獨立董事履職評價機制，增強職業吸引力和榮譽感。積極強化獨立董事身份認同，塑造獨立董事良好職業形象，提高獨立董事職業的吸引力。在獨立董事職業道德規范基礎上，建立履職的信息系統，引入動態的評價機制，從合規到公司價值創造的視角，分析評價履職投入和履職效率，積極探索開展履職評價工作，讓市場檢驗履職工作效果，形成良好的市場化約束和聲譽激勵，提高獨立董事的價值感和榮譽感。通過動態量化的獨立董事履職評價體系，調動獨立董事積極性，發揮履職有效性的導向，讓專業能力和社會責任感強的獨立董事得到社會認可，定期發布履職優秀的實踐案例，形成正向激勵效應，構建良好的履職生態，進一步提高上市公司的治理有效性。
