兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱一機集團）深入實施國有企業改革深化提升行動，以增強核心功能和提升核心競爭力為重點，圍繞科技自立自強、產業轉型發展、完善經營機制，出實招、求實效。2023年，一機集團實現主營業務收入133億元，凈利潤10.05億元，近五年凈利潤平均增長率達17.87%

聚力技術攻關，打造“新域新質”科技創新新高地

一是搭建創新平臺加強研發投入。立足國家戰略需求，堅持科技牽引、創新驅動，圍繞18項關鍵技術和53項關鍵能力，整合基礎研究、應用研究、工程研發和智能制造全技術鏈創新資源，推動重組“特種車輛設計制造集成技術全國重點實驗室”，建立北京、西安、南京等飛地研發中心，持續加大科技創新投入，2023年研發投入強度達7.1%。二是優化科研體系激發創新動能。基于信息化、無人化、智能化融合發展趨勢，打破固有科研組織架構和運行模式，通過優體系、配資源、建機制，重構重建形成“6個技術部門+3個職能管理部門+1個試裝試驗部門+3個異地研發中心”科研組織架構，健全以價值創造、能力貢獻為導向的科技人才評價體系，實施聘請外部專家“背對背”盲評項目等措施，引導科技人員全身心投入科研，充分激發科技創新動力活力。三是建立協同機制開展技術攻關。圍繞裝備技術發展新要求，通過“走出去+請進來”聯合中國科學院、北京理工大學、南京航空航天大學等科研機構共同開展特種車輛、新能源、新材料等技術合作，聚焦基礎研究和前沿性戰略性技術研究建立協同創新聯合體，共同攻關95項課題，一批項目獲國家自然科學“葉企孫”科學基金等國家級資金支持。

優化布局結構，推進“一機特色”產業協同新發展

一是聚焦“數字一機”推進產業數字化。主動適應制造業智能化、綠色化、高端化發展趨勢，組建工業互聯網公司開展平臺和節點建設，形成“工業互聯網平臺＋智改數轉＋北斗應用與網絡貨運＋數據云服務＋物聯終端研發制造”業務發展體系，2023年完成集成設備巡檢管理和防偽追溯功能與二級節點數據貫通，實現數據100%安全準確，獲評工業和信息化部“國家級”特色專業型工業互聯網示范平臺。二是聚焦“創新一機”培育發展戰新產業。用好用足地域資源優勢，圍繞風電、氫能、電池、高端機床等16個方向主動培育戰新產業，重點聚焦高性能碳纖維及其復合材料、高性能復雜裝甲構件激光制造、低成本高效率復雜構件增材制造等前沿科技開展研究論證，風電少齒差減速器項目實現技術突破、完成樣機研制，重卡集成電驅橋完成試驗具備批生產條件。三是聚焦“效益一機”強化提質增效。持續深化產業結構調整，完成5戶困難及虧損子企業專項治理任務，實現6戶參股股權退出。統籌推動上市公司高質量發展，將社會責任、環境責任、安全責任、價值責任等納入管理重點，內蒙古第一機械集團股份有限公司ESG報告在“航天航空與國防Ⅲ行業”80家上市公司名列第一。2023年一機集團全員勞動生產率，同比增長9.72%。

完善經營機制，強化內生動力塑造現代新國企

一是全面構建新型經營責任制。進一步壓緊壓實集團本級和子公司兩級領導人員經營管理責任，推動任期制契約化管理在經理層、中層干部層面同步實施，實現100%全覆蓋。突出能上能下，選拔競聘任用31名中層領導人員的同時，加大末等調整和不勝任退出力度，推行業務分類試點評比、業績考評，實現所屬子企業領導人員業績評價試點覆蓋面60%以上，2023年末等調整和不勝任退出30人，退出率6.8%。二是健全更加靈活高效的收入分配機制。及時出臺《深化科技創新實施意見》，重點面向科研一線和技術人員加大科技創新激勵，推動“項目跟投、效益分紅、項目對賭、超額利潤分享”等一批中長期激勵舉措落地，2023年兌現激勵金額1900余萬元，實施工資總額單列3600萬元，有效激發科技人才干事創業熱情。三是優化完善人才發展機制。加快推進“人才飛地”建設，累計引進高層次科技人才103名。制定人才發展37條措施，完善“卓越工程師”培養機制，充分暢通各類人才發展通道，2023年入選中央企業“大國工匠”培養支持計劃1名，新增國家高技能人才培育突出貢獻獎1名、全國技術能手5名、“中央企業技術能手”1名、自治區“草原英才”計劃9名。