國有企業改革深化提升行動實施以來，福建省國資委深入貫徹落實國務院國資委工作部署，抓關鍵、破卡點，以跑秒計時的狀態、壓線沖刺的干勁，全力推動實施方案89項重點改革任務落實、落細、落到位。截至2024年底，深化提升行動主體任務完成率超過70%，國資國企改革發展成效明顯。
提高政治站位，抓好工作落實
一是強化高位推動。今年2月，福建省委書記周祖翼召開省委財經委會議，專題研究國資國企改革工作，就增強國企核心功能、提升核心競爭力進行部署；省長趙龍召開全省國有企業高質量發展座談會，強調實現深化提升行動高質量收官。分管副省長多次召開專題會議，協調推進戰略性重組和專業化整合、企業負責人薪酬制度改革等工作。省國資委堅持“月通報、季例會、年考核”工作機制，編制工作簡報，宣傳典型案例，營造比學趕超的改革氛圍。二是強化查漏補缺。結合國務院國企改革第三督查組督查結果和反饋意見，組織各單位全面對賬對表，系統梳理短板弱項，定期組織專題座談交流；聚焦11類共性問題，抽調120名專業人才組建12個檢查組，細化50項關注重點，深入省屬企業和各地市國企開展現場檢查，并對檢查發現的問題實施清單式、閉環式、銷號式管理。三是強化督查考核。根據各單位2024年底工作臺賬完成情況，對進度相對滯后的單位下發督辦函、監管提示函，由省國資委領導帶隊對部分企業和地市進行現場檢查和專項督導。
聚焦重點任務，開展集中攻堅
一是以科技創新引領新質生產力發展。深入實施省委《關于加快推進國有企業科技創新的若干措施》《福建省促進政府引導基金高質量發展行動方案》等，加快推動戰略性新興產業發展，提升省屬企業創新動力，力爭實現國有制造型企業每家配備1名總工程師。對于創新潛力強的省屬中小企業，加大資金人才扶持力度，加快培育一批專精特新企業。加快修訂《省屬企業投資監督管理辦法》《省屬企業主責主業動態管理辦法》，鼓勵企業當好長期資本、耐心資本，投新制造、新業態、新服務、硬科技，推動增量資源向戰略性新興產業和未來產業集中。二是以規范董事會建設促進公司治理提升。堅持既“放得活”又“管得住”，修訂《所出資企業外部董事管理規定》，切實提高董事會“定戰略、作決策、防風險”能力。組織外部董事開展專項培訓，定期赴先進省市交流學習，進一步落實外部董事向出資人定期述職、重大事項專項報告和任期評價等管理制度。新建董事履職支持系統，為外部董事提供業務咨詢、政策文件、資料參閱、董事會會議管理等全方位履職保障。三是以市場化經營機制改革激發動力活力。全面優化各企業總部機構設置，合理配置管理人員，降低冗員成本，提升決策效率。推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面，堅持強激勵硬約束并重，科學合理確定契約目標。健全科技創新考核評價體系，加大對創新骨干人員的激勵力度，把工資總額增量優先向作出貢獻的核心科技人才傾斜。修訂經營業績考核辦法和薪酬管理制度，提高與績效掛鉤的浮動薪酬比重，強化“干好干壞大不一樣”的鮮明導向。四是以虧損企業治理提高發展質效。加強虧損企業治理，督促企業全面摸排2022年以來連續虧損的子企業，按照“處于戰略培育期、經努力2－3年內有望扭虧、難以扭虧擬逐步退出”分類治理，“一企一策”制定減虧控虧扭虧方案，切實推動降本節支、向內挖潛，力爭2025年底前實現省屬全級次子企業虧損面、虧損額顯著下降。
提升監管服務能力，為高質量收官提供堅強保障
一是加大授權放權力度。根據不同功能、不同行業、不同發展階段企業的不同特征，科學開展授權放權，加大授權放權力度，激發改革動力。鼓勵“雙百企業”“科改企業”“八閩綜改企業”用好用足各項改革政策，發揮突破帶動作用。二是加快國資監管數字化、智能化、智慧化轉型。完善“三重一大”運行決策、財務管理、投資項目、產權管理等在線監管系統和國資數據中心，提升監管效率，持續為基層企業減負。采取干部掛點調研等方式，掌握基層聯系點、重點二級企業、上市公司動態趨勢，積極幫助一線企業解決改革過程中的重點難點問題。三是加強監督協同。制訂出臺紀檢監察、審計與出資人監督貫通協同工作辦法，完善出資人監督與紀檢監察、巡視巡察、審計等貫通協作機制。持續優化盡職合規免責清單，鼓勵企業家大膽改、大膽試，切實營造勇于改革創新的良好氛圍。（文章來源：福建省國資委）
