近日，重慶舉行“深化國資國企改革，加快打造一流現代企業(yè)”新聞發(fā)布會，重慶市國資委負責人在發(fā)布會上說，這是一場艱苦卓絕的攻堅戰(zhàn)，是一塊真正的“硬骨頭”，通過一年多的努力，終于啃下這塊“硬骨頭”，整個改革依法高效，平穩(wěn)有序，市屬重點國企進行了一次系統(tǒng)重塑。
據介紹，重慶市屬重點國企戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合基本完成，重慶市國資委針對部分市屬國企多、散、小、弱等狀況，謀劃實施了5個批次19組戰(zhàn)略性重組，將市屬重點國企由原來的51家整合為33家大型企業(yè)集團，優(yōu)化市屬國企布局取得了階段性成果。同時開展國企內部的專業(yè)化整合，如對國有房地產企業(yè)、地方金融企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、酒店資源、港口資源進行了專業(yè)化整合，發(fā)揮整體效應，形成“1+1>2”的效果。
瘦身健體改革取得明顯成效，體現在三個方面——
一是壓減法人主體，市屬國企法人主體2024年初是2260家，其中部分企業(yè)屬于停產半停產企業(yè)、低效無效企業(yè)，甚至是僵尸企業(yè)、長期虧損企業(yè)。通過專業(yè)化整合實現有效壓減，目前實際運行的法人主體從2260家壓減到690家，壓減率近70%。通過產權變革、專業(yè)化整合使企業(yè)運行更加健康，使職工的飯碗端得更牢。
二是壓降管理層級，改革前，個別市屬重點國企管理層級高達6級、7級，行政化、官僚化的現象較為突出。通過壓降管理層級，市屬國企原則上已經控制在3級以內，個別如上市公司控制在4級，使其扁平化管理。
三是建立精干高效總部，改革前，企業(yè)總部特別是集團總部機關化、行政化問題較為突出。通過改革使企業(yè)總部從以行政管控為主，轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造為主，強化了集團總部的精干高效，集團總部在戰(zhàn)略管控、投資管控、風險管控、人員管控、黨建統(tǒng)領等方面功能得到加強，瘦身健體使企業(yè)集團煥發(fā)了生機，激發(fā)了活力，真正形成現代企業(yè)的組織架構。
止損治虧取得重大進展。改革前市屬國有企業(yè)虧損面長期在40%左右。經過這兩年大量止損治虧的工作努力，目前，市屬重點國企的整體虧損面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性，包括建設期、培育期的合理虧損企業(yè)，經營性虧損面已經下降到13.7%。
資產盤活持續(xù)發(fā)力見效。重慶市屬重點國企累計盤活資產1510億元，回收資金595億元。直轄以來，重慶市屬國企抓住重慶城市化、工業(yè)化進程的機遇，積累了大量資產，但一些資產沉淀較多。通過改革把這些資產釋放出來，帶動產業(yè)發(fā)展，特別是通過“三企”聯動，用優(yōu)質資產吸引央企、民企、外企落戶重慶，推動企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為全市經濟增長提供有力的支撐。
國企風險管控全面加強。“人吃五谷雜糧都要生病，國有企業(yè)在經營過程當中出現風險，也是市場經濟規(guī)律的一個具體體現。有風險不可怕，關鍵是要直面風險，管控風險，讓風險在管控當中逐漸化解。”據介紹，對于企業(yè)重大生產經營風險、涉法涉訴風險等，市國資委構建完善多維度風險管控體系，進行全過程、全方位管控，確保了市屬重點國企健康發(fā)展。（文章來源：重慶市國資委）
