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    茅臺五糧液欲上下通吃

    近日,洋河股份與古井貢酒兩家上市公司引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

    根據(jù)公開信息顯示,古井貢酒在合肥對洋河產(chǎn)品在終端上置換為古井貢的產(chǎn)品,導(dǎo)致發(fā)生在兩家渠道上的較量從原來的暗戰(zhàn)直接擺到明面上。

    古井貢與洋河在華東市場上的短兵相接,在當(dāng)前高端白酒回暖的背景下,洋河與古井貢名酒之間的競爭是否個案還是行業(yè)共性?

    洋河古井貢華東市場競爭升級

    近日,流傳在網(wǎng)上的兩篇文章,《真相丨古井貢被迫以其人之道還治其人之身,甘當(dāng)“出頭鳥”,彰顯龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng)惹罵名》與《古井想銷量想瘋了?出損招在合肥挖洋河墻角》,文章內(nèi)容顯示古井貢與洋河兩家公司在市場上針鋒相對,雖然目前這兩篇文章都無法打開鏈接,但是,古井貢與洋河之間的較量是不爭的事實(shí)。

    事實(shí)上,洋河與古井貢之間的競爭早在去年就曾被媒體曝光過。一家為蘇酒龍頭企業(yè),一家為徽酒龍頭企業(yè),雙方在河南市場上之前也曾正面對抗。

    在業(yè)內(nèi)人士看來,洋河目前做的是鞏固全國市場,而古井貢則是想開拓全國市場,而雙方的力產(chǎn)品價位相近、品牌號召力相近、市場操作方法相似,而河南市場,自古至今是商家的必爭之地,同樣,白酒企業(yè)也把河南市場看得非常重要。

    有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在河南市場,洋河和古井歷的市場份額接近40億元,占河南白酒總?cè)萘康?/7。

    另外,在洋河和古井貢“肉搏”戰(zhàn)發(fā)生后,有媒體報道,2016年年底,洋河在上海市場有過針對性的在銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行將古井貢酒產(chǎn)品置換為洋河的動作。

    到底是什么原因?qū)е卵蠛印⒐啪畠纱竺贫瘫嘟印⒏偁幧壞兀窟@不僅是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題,也是資本市場關(guān)注的話題。

    在洋河和古井貢較量升級后,8月4日資本市場中,古井貢與洋河股價走勢,也成為被比較的對象。

    另外,一位熟悉古井貢與洋河市場打法的人士對《證券日報》記者表示,雙方都比較重視終端門店的陳列,換對方的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)已不是新鮮事。目前的競爭更加激烈,它們一家為了搶占一條街的陳列,竟然把不相干的門頭房(除了酒水、快消品銷售之外的門頭)都換成了自家的廣告牌,為了搶占市場資源,雙方在投入上都不惜血本。

    對于雙方在安徽市場上的競爭白熱化。上述人士表示,洋河目前在安徽的銷售額已經(jīng)超過10億元,排在古井貢、迎駕貢酒、口子窖和金種子酒之后,大約第五名的位置。而古井貢屬于徽酒龍頭企業(yè),在省內(nèi)的份額占比也不小,其阻擊洋河也是未來鞏固本地市場的地位。

    根據(jù)古井貢酒2016年年報顯示,公司公布的4個市場份額中,華中市場最大為52.89億元,也就是說,古井貢本地市場的占有率非常高,而洋河的產(chǎn)品在安徽市場的份額也在不斷擴(kuò)大,面對外來競爭者,古井貢選擇了當(dāng)“出頭鳥”。

    酒業(yè)評論員、海納機(jī)構(gòu)總經(jīng)理呂咸遜接受《證券日報》記者采訪時表示,中國酒業(yè)競爭的新格局是“區(qū)域競爭全國化,全國競爭區(qū)域化”。

    呂咸遜表示,隨著茅臺、五糧液等一線品牌向下、向上延伸對系列酒的布局,基本上都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全價格帶,比如茅臺醬香酒2017年上半年甚至是“井噴”,那么在一個省級區(qū)域的競爭,將從過去的省級龍頭企業(yè)間的競爭為主轉(zhuǎn)為全國性品牌和省級龍頭企業(yè)間的混合競爭為主。而全國競爭區(qū)域化,也就是全國性品牌的“渠道深耕、渠道扁平化”策略,將過去全國性品牌的品牌導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為“品牌+終端”導(dǎo)向,將進(jìn)一步加劇區(qū)域市場競爭的激烈性。

    白酒行業(yè)進(jìn)入惡性競爭時代?

    事實(shí)上,在白酒行業(yè)內(nèi),像古井貢、洋河這樣的狼性競爭一直存在,而近幾年,伴隨著白酒行業(yè)的深度調(diào)整,一線名酒逐級滲透的環(huán)境下,二、三線酒企的生存壓力面臨巨大的挑戰(zhàn),為生存而戰(zhàn),二、三線酒企及地方名酒企業(yè)在“守”與“攻”方面的沖突變得愈加激烈。

    縱觀一線白酒企業(yè)近年來的戰(zhàn)略,拋開茅臺的特殊性不說,茅臺在系列酒上的投入逐年加大。同樣,五糧液在李曙光上任后,也開啟了新的戰(zhàn)略部署,五糧液系列酒上升到公司大戰(zhàn)略中,而渠道方面,“百城千縣萬店”工程建設(shè),五糧液在打造智慧終端方面邁出了堅實(shí)的一部,而次戰(zhàn)略,也讓處在三、四線酒企感受到了巨大的生存壓力。

    在茅臺、五糧液價格不斷上漲的背景下,給其它品牌高端酒帶來了價格上升的空間,這從上市公司中報業(yè)績描述中則可以看出,部分酒企將業(yè)績增長的功勞歸咎于公司高端酒的量價齊升下的結(jié)果,這也充分說明,次高端白酒之間的競爭將更加激烈。

    為此,白酒企業(yè)紛紛加大300元-500元的價格的產(chǎn)品營銷,特別是地方龍頭企業(yè)和二、三線酒企,它們的動作十分明顯。基于此,區(qū)域酒企的保衛(wèi)戰(zhàn)和全國性酒企之間的競爭必將會更加激烈。

    山東溫和酒業(yè)總經(jīng)理、資深營銷專家肖竹青在接受《證券日報》記者采訪時表示,一線名酒五糧液、茅臺量價齊升,次高端酒的競爭也進(jìn)入白熱化階段,二、三線酒企的生存難,白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個惡性競爭時代。

    肖竹青表示,在白酒行業(yè)有品牌號召力的就是茅臺和五糧液,二線名酒以及區(qū)域名酒在市場上是可替代性的產(chǎn)品。酒企們搶奪終端就是為了活下去,什么手段都會用,所以說,白酒行業(yè)的惡性競爭時代已經(jīng)來臨。

    [責(zé)任編輯:潘旺旺]
    標(biāo)簽: 洋河   古井貢   茅臺   五糧液  
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