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    大國新村
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    國家開發投資集團: 探尋國有資本投資新路

    有這樣一家國有企業,23年前靠接收由國家基本建設基金形成的價值70億元股權資產,開始做投資生意;目前,其資產達4900多億元,是創立初期的70多倍,2017年實現盈利182億元。

    這就是國家開發投資集團有限公司(下稱“國投”)。經過20多年的探索,國投創立了適應市場經濟、具有中國特色的投資控股公司的運作模式。國投的發展,是改革開放以來我國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉軌、發展方式從粗放向集約轉型的縮影。

    明確定位——

    國有資本聚焦“命脈”與民生

    國投成立之時,業務涉及幾十個行業,但規模都不大。如果用衡量產業集團的標準看,國投在哪個行業都做不了排頭兵。國投認為,如果將央企中的產業公司比作“脊梁”,那么投資控股公司就是那只“手”:“你扛大包,我干點靈活事兒。”

    成立20多年來,國投先后進行了5次大的改革,探索之后確立了戰略定位:服務國家戰略,做國家產業結構調整“靈活有力的看得見的手”。

    根據這一定位,在試點改革中,國投重新梳理、優化、調整業務結構,推動主要業務向國家經濟命脈和民生領域集中。近年來,國投新增投資主要集中在水電、新能源等清潔能源,以及先進制造、生物能源等前瞻性戰略性產業。其中,清潔能源占比16%,前瞻性戰略性產業占比21%,在國民經濟發展中發揮了投資導向、結構調整、創新引領的獨特作用。

    著眼全局,有序進退。從成立之初,煤炭業務就是國投的支柱產業之一。2003年之后的10年里,煤炭業務為企業創造了近280億元的利潤。為配合供給側結構性改革,2016年8月份,國投與中煤集團、國源煤炭資產管理公司舉行煤炭業務及相關資產移交協議簽字儀式,成為第一家從煤炭業務整體退出的中央企業。

    國投始終堅持將國家需要與企業發展緊密結合,在京津冀協同發展、雄安新區建設等國家重大戰略中,率先布局。例如,在人跡罕至的羅布泊,投入大量人力物力,投資建設了年產150萬噸硫酸鉀生產基地,使我國鉀肥的對外依存度從75%左右下降到40%。

    攜手合作——

    與民營經濟實現共贏

    今年10月份,信達生物制藥成功在香港證券交易所上市。這是國投系基金投資對象里實現上市的第20家企業。而在這20家企業中,有13家為民營企業。

    “國投系基金這些年的探索實踐證明,以混合所有制為突破口的改革路徑走得通、行得穩,國有資本和民營資本能‘混’在一起,可以‘混’得不錯,有些‘混’得非常好。”國投黨組書記、董事長王會生說。

    國投在基金領域對“混改”進行了有益探索。據了解,國投所有的基金管理公司,國投持股不超40%,國有持股合計不超49%,民營經濟和團隊持股不低于51%,形成了國有資本和民營資本的有效制衡。王會生認為,“混合所有制的發展,核心是要形成有效制衡的公司治理,要突破國有股‘一股獨大’局面。引入民企市場化的活力和機制,倒逼國企改革,實現雙方共贏”。

    據介紹,國投旗下基金管理公司發揮自身專業技能,以基金為橋梁,匯聚各方資源,實現政府與行業的對接、金融與企業的融合、產業鏈上下游的聯通,構建良性循環的產業生態,為民營企業提供資源支持和增值服務。目前,部分被投資企業已經成為行業龍頭或技術領軍企業。比如,寒武紀科技、寧德時代等一大批民營企業,已經成長為相關行業的明星企業。

    深化改革——

    變“管資產”為“管資本”

    改組組建國有資本投資、運營公司,是新一輪國企改革的重要一環。作為首批改革試點企業之一,近年來,國投以管資本為主改革國有資本授權經營體制,探索子公司分類授權。

    2016年8月,國投電力公司董事會與6位職業經理人簽訂聘用合同、績效合約,同時明確了薪酬管理辦法、績效考核辦法。這是國投電力公司董事會首次自主決策選聘新一屆經理層成員,實現職業經理人身份轉換。

    為適應從“管資產”向“管資本”的轉變,國投探索開展分類授權,將子公司劃分為充分授權、部分授權、優化管理等三類。其中,在國投電力、國投高新開展充分授權試點,總部除保留體現股東權責、有外部監管要求的事項外,將選人用人權、自主經營權、薪酬分配權等“能放則放”。

    授權改革讓子公司真正成為獨立的市場主體。“過去,很多投資項目的審批決策權都在總部,有時一個流程就得走一個月。現在,原本由總部決策的70個事項授權給了子公司董事會,決策速度大幅提升,多年沒有進展的海外業務也取得了突破。”國投電力負責人介紹說,董事會自主決策海外收購項目,已完成英國海上風電項目、印尼萬丹火電項目收購。

    與此同時,國投“小總部,大產業”格局確立,整體運行和管理效率提升。“國投集團職能部門由14個減少至9個,總部人員減少了三分之一。”國投集團總裁施洪祥表示,改革后,資本權利上移,經營責任下沉,集團總部以戰略管控和財務管控為主,對所出資企業履行出資人職責,行使股東權利,重點管好資本投向、運作、回報和安全。

    改革創新,讓企業充滿生機與活力。黨的十八大以來,國投轉型成績單格外亮麗:2013年至2017年,總資產從3481億元增長到4936億元,利潤總額從115億元增長到182億元,年均分別增長10%和16%。

    [責任編輯:潘旺旺]
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