第二批主題教育開展以來，中國鐵路工程集團有限公司（以下簡稱中國中鐵）所屬各級黨組織結合所屬單位點多面廣、同員工群眾聯系更直接、面對矛盾和問題更復雜的特點，將主題教育重心向基層一線、生產前沿覆蓋延伸，推動第二批主題教育見行見效、成果落地生根。
組織有力，定制部署“清單化”
堅持臺賬式管理、清單式推進，切實把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來。中鐵上海局華海公司聚焦主題主線，堅持全面學習、全面把握、全面落實，制定印發工作方案，及時成立領導小組，制定28項重點工作推進清單，保障主題教育開展有力有序。聚焦問題整改，中鐵電氣化局運管公司結合企業實際制定主題教育重點工作安排表、推進計劃表。針對基層單位駐地分散、點多面廣的特點，專門列出《基層黨組織主題教育重點工作清單》，細化4個方面22項重點工作，指導基層單位開展好第二批主題教育。中鐵二局廣州公司按照小切口、具體化、找真問題、真找問題、解決問題的思路，制定5項具體課題，合理規劃調研時間、地點、人員，確保調研取得扎實成效。
抓實舉措，學思踐悟“多樣化”
堅持創新形式，豐富載體，切實把主題教育與重點工作有機融合、統籌推進。中鐵大橋院咨詢監理公司建立起兩級聯學工作模式，黨委與支部共學、公司與生產項目聯學，主要負責同志進生產片區、下基層項目，將“找問題、尋思路、謀發展、求突破”的主陣地“搬進”項目、“開到”一線，到問題產生的根源發現問題，到生產經營的一線尋求思路，在以“實”促干上取得實效。中鐵七局五公司中原區棚戶區改造項目黨支部赴鄭州烈士陵園、中原英烈紀念館，緬懷革命先烈，賡續紅色血脈。哈爾濱區域項目黨支部與黑龍江省礦投集團黨委開展黨建聯建主題黨日活動，激發廣大員工干事創業強大動力。中鐵設計橋梁院邀請中共北京市委黨校研究員“領學”，與中鐵上海院橋梁院進行聯學，開展“解剖麻雀”式案例研學，到中鐵山橋實地踐學，不斷深化主題教育學習效果。
深度融入，推動發展“責任化”
堅持協同聯動、夯實責任，推動高質量發展不斷探索創新，破解矛盾瓶頸。中鐵寶橋、中鐵科工聚焦制約企業高質量發展的“中梗阻”“絆腳石”突出問題，緊扣關鍵核心零部件攻關、科研成果轉化應用推廣、科技人才隊伍建設、設備制造和鋼結構產品毛利率提升等重難點事項，檢視問題308個，制定整改措施525條。建立民生項目清單24個，將員工“民生賬單”變為“幸福清單”。中鐵四局上海公司優化實施路徑，細化推進舉措，主要負責同志任領導小組組長，委派4名黨性強的業務骨干分組聯絡公司所屬19個黨支部，精準幫扶指導，做到時間過半、進度過半；每半月召開一次工作例會，協調落實重點任務，推廣運用上海地鐵21號線項目黨建聯盟助推管理升級、青浦區域項目聯學共建助力項目封頂等好的經驗做法。中鐵國際深化境外業務模式創新研究，發揚“釘釘子”“打楔子”精神，扎實推進屬地化實體化建設，成功中標蒙古城市地下通道項目、南非鐵路通信項目、南美礦建項目等重點工程，實現國際市場營銷能力新提升。
精準施策，推進統籌“目標化”
堅持系統思維、目標化落實，以責任傳導壓力、以壓力推動落實。中鐵建工四公司采取實地察看、座談交流、個別談話等方式開展調查研究39次，發現普遍性問題12項，確定課題11個。自上而下梳理問題清單25項，制定整改措施55條，對解決總部作風建設、項目集群指揮部管理等問題“專項推進”。推動“上海落戶”“食堂菜品”等群眾的急事、難事、關心事落地見效。中鐵一局三公司制定創建“主力三級公司”、實現高質量發展的企業戰略目標，統籌推進數字化施工、智能建造、大數據技術研發與應用等工作，積極探索實踐智慧管理新模式，助力企業邁向中國式現代化企業的管理之路。中鐵物貿魯班商務公司堅持以調查研究的思維和方式，深入各部門、各研發中心和黨支部開展調查研究和探討，確立了“數智先鋒，魯班先行”黨建特色品牌和“改革先鋒、創效先鋒、服務先鋒、賦能先鋒”四個以黨支部為實踐主體的子品牌，逐步推進黨建工作與中心業務相融合。
